التحقق من التقدم والتخطيط والتمويل: شاشة لوحة OSMF لشهر يونيو 2023

قضى مجلس مؤسسة OSM معظم يوم السبت الماضي معا في اجتماعنا الثاني “من الشاشة إلى الشاشة” لهذا العام. نحن متحمسون لبذل هذا الجهد من خلال مهمة OpenStreetMap والإيمان الذي وكله إلينا الأعضاء لإدارة الموارد الأساسية في المؤسسة التي تجعل الخريطة مجانية للجميع.

نريد أن نشارك أسباب بذلنا الكثير من الجهد حيث نحن في مجلس الإدارة، وما سترونه قريبًا.

الشاشة إلى الشاشة هي فرصة متكررة للوقوف وتقييم الوضع الحالي واتجاه OSMF وعملنا في المجلس. تحدثنا كثيرًا عن نهج جديد وتسريع عملية التخطيط الاستراتيجي. لقد بحثنا في العمل الجاري بشأن البنود ذات الأولوية القصوى مثل نقل الاتحاد الأوروبي، ونمو الموظفين الفنيين، والاحتياجات المستقبلية المحتملة مثل دور المدير التنفيذي، ودعم المجتمع المحلي. نظرنا إلى الصورة المالية الحالية والموارد اللازمة على المدى القريب، وأعدنا الالتزام بخطة جمع التبرعات لجمع 500 ألف جنيه إسترليني لتلبية خطط ميزانيتنا لهذا العام.

التحقق من التقدم

لقد استعرضنا الشوط الذي قطعناه منذ الإعداد خطة عام 2023 في شاشة مارس إلى الشاشة، هذه مساءلة حاسمة، والجواب مختلط. هناك الكثير في الواقع يتحرك، ولكن هناك قدر كبير متأخر أيضا. يمكن تتبع كل هذا في  بنود العمل العام الخاصة بنا Gitlab. لقد عقدنا العزم على معالجة الفعالية بـ3 طرق: أولا تحديد أولويات قوية بشأن المهام التي يجب القيام بها – نعترف بأنه يجب علينا الفرز، وثانيا العمل الجماعي، إن الاقتران مع عضو آخر في مجلس الإدارة في مهمة ما يعني تقاسم العبء والحفاظ على وتيرة بعضنا البعض، ومن الممتع أكثر العمل معا، وثالثا التواصل وتوضيح الحدود، للجميع ظروفه، فإذا تم تفويت اجتماع أو كان هناك حاجة إلى التزام من قبل شخص آخر فإن الحد الأدنى من التوقعات هو التواصل مع مجلس الإدارة.

سنحدث قواعد النظام لمجلس الإدارة لالتقاط هذه النقطة .

التخطيط الاستراتيجي

ثم انتقلنا إلى عملية التخطيط الاستراتيجي. ستكون الخطة الاستراتيجية وثيقة شاملة لتوجيه ومواءمة جميع الأعمال اليومية وصنع القرار في مؤسسة OSM. لقد أدركنا أنه حتى هذه اللحظة فإن ترجمة التخطيط الاستراتيجي إلى مجتمع عالمي عبر الإنترنت أمر صعب وكان يمكن أن يعمل بشكل أفضل. من خلال التعليقات الواردة من مجلس الإدارة والتوجيهات الحكيمة من المنسق ألين غان، نقوم بإعادة توجيه التخطيط للعملية لتوصيل الأهداف العامة بوضوح بدلا من مناقشة كل تكتيك محتمل، وشرح الدافع لكل قسم من الخطة بشكل أوضح. واتفقنا أيضا على أن الخطة ينبغي أن تكون وثيقة حية، حتى تتمكن من الاستجابة بسهولة للتطورات عند ظهورها في السنوات المقبلة. نحن نعمل على تسريع عملية صياغة الخطة والتشاور بشأنها ووضع اللمسات الأخيرة عليها في   الشهرين القادمين. سترى تفاصيل أكثر عن هذا قريبا.

النمو الاستراتيجي

هناك عدد قليل من التكتيكات المحددة الرئيسية التي ناقشناها على الشاشة لفحص النمو الاستراتيجي: توسيع تغطية الفريق وتسريع متانة البنية التحتية من خلال جلب مسؤول نظام إضافي إلى فريقنا، وإطلاق العنان لاحتياجات مصمم الخرائط وابتكار التطوير من خلال إشراك دور مدفوع الأجر في إدارة مشاريع الترميز على  OSM.org، وتلبية احتياجات عرض مخطط الخرائط المتنوعة بمرونة من خلال الوقوف على البنية الأساسية لتجانب المتجهات، والاستثمار في النظام البيئي الشامل لبرمجيات OSM الذي يدعم البنية التحتية لـOSMF واستخدام بيانات OSM من خلال تطوير المجتمع الهندسي والمنح، والتحقيق في نطاق ومدى ملاءمة دور المدير التنفيذي ل OSMF لدعم الاستراتيجية التي وضعها المجلس.

التمويل

ولتلبية الاحتياجات المتزايدة، نحتاج إلى موارد، وقد أمضينا وقتا في دراسة الشؤون المالية للصندوق. في السنوات الأخيرة نمت التزامات OSMF لتلبية الطلبات المتزايدة لإنشاء واستخدام بيانات OSM. تتمثل استراتيجيتنا للإدارة المالية لهذا العام في تحقيق التعادل، والاحتفاظ باحتياطياتنا ليوم أسود. وفي السنوات المقبلة بينما ننظر إلى مجالات النمو الاستراتيجي، نريد أن يكون لدينا أموال للنمو بعناية ومراعاة للحفاظ على النمو مع موظفين مستهدفين للغاية وبنية تحتية واستثمارات مجتمعية. ونحن لا نعتزم الالتزام بالتزامات متزايدة دون الثقة في أن لدينا الأموال اللازمة لتحملها.

تاريخيا، كرست OSMF معظم الموارد لبنيتنا التحتية التقنية، وأضفنا دعما مخصصًا للموظفين مع كبير مهندسي موثوقية الموقع ومشرف iD. وقد أدى ذلك إلى أنظمة أكثر استقرارًا وقوة، وأدوات رسم خرائط يسهل الوصول إليها. ميزانية العام -التي تدعم استثمارات البنية التحتية والموظفين والنفقات العامة التشغيلية والاحتياطيات- هي 681,000 جنيه إسترليني. تبلغ الفجوة من دخلنا المنتظم من عضويات الشركات والأفراد 521,000 جنيه إسترليني. وأكدنا مجددا على ذلك كهدف لحملة جمع التبرعات. و”العضوية” https://join.osmfoundation.org/

الخريطة مجانية للجميع وحرة في التحرير، ولكن صنعها غير مجاني. يتم تشغيل OSM من خلال التبرعات في شكل عضوية وهدايا ورعاية. في الشاشة إلى الشاشة، استعرضنا المحادثات الممتازة التي أجريناها حول حملة جمع التبرعات في SotM US و SotM France و SotM Baltics قبل بضعة أسابيع. نهجنا في جمع التبرعات هو الاعتماد على مجموعة متنوعة من المصادر. وهذا يعني عادة تسجيل أعضاء الشركات والتماس الأموال منهم، وطلب التبرعات من مجتمع OSM والإنترنت الواسع للأشخاص الذين يدعمون خريطة مجانية ومفتوحة. هذا العام نقوم بالأمرين مرة أخرى، بينما نبحث أيضا عن فرص أخرى في التمويل العام والعمل الخيري الخاص. نحن نستعد لتقديم طلبات من الأفراد والمنظمات في يوليو. سنحتاج إلى مساعدتكم – سواء كمتبرع أو كسفير يروج للحملة في مجتمعك.

نرحب بأفكارك!

تشغيل مستقبل OpenStreetMap: عام من التحسينات من مهندس موثوقية الموقع التابع لمؤسسة OpenStreetMap

قبل أكثر من عام بقليل، انضممت إلى مؤسسة خريطة الشارع المفتوح (OSMF)  بهدف تعزيز موثوقية وأمن التقنية والبنية التحتية التي تدعم OpenStreetMap. وطوال العام الماضي، عملت عن كثب مع الفريق العامل المعني بالعمليات، وهو فريق متخصص من المتطوعين. لقد أحرزنا معا تقدما كبيرا في تحسين عملياتنا ووثائقنا، مما عزز في نهاية المطاف فعاليتنا الجماعية. أنا ممتن للغاية للدعم والتعاون داخل هذه المجموعة، ويسعدني أن أشهد الخطوات الرائعة التي اتخذناها في بناء أساس متين لمستقبل OpenStreetMap.

سأخوض في بعض التفاصيل أدناه حول ما حدث. على مستوى عال، سهلت إدارة نشر النظام الذي يعمل على خوادمنا. قوَّيت البنية التحتية لشبكتنا من خلال تحسين التكرار والمراقبة والوصول والتوثيق؛ نمَّيت استخدامنا للخدمات السحابية لعرض التجانب، والاستفادة من رعاية AWS السخية؛ حسَّنت ممارساتنا الأمنية؛ حدَّثت بيئات المطورين لدينا؛ وأخيرا وليس آخرا، نقلت نهائيًا 16 عاما من المحتوى من منتدياتنا القديمة إلى منتدياتنا الجديدة.

إذا كنت تريد أن تسمع المزيد مني على مدار العمل العام الماضي، تحقق من حديثي في حالة الخريطة 2022  و مقابلتي على بودكاست GeoMob. وأحب أن أسمع منكم، أرسل لي بريدا إلكترونيا على osmfuture@firefishy.com.

2022-2023 تفاصيل موثوقية الموقع

إدارة النظم على خوادمنا

مكونات البنية التحتية الصغيرة الموضوعة في حاويات (إجراءات GitHub للبناء)

لقد عبَّئت العديد من مواقعنا الصغيرة التي تم إنشاؤها مسبقًا باستخدام طرق مخصصة في قاعدة بيانات الشيف (chef) الخاصة بنا كجزء من إعداد “التكوين كرمز”. نقل خطوات الإنشاء إلى إجراءات Github. إعداد قاعدة لأي مشاريع مستقبلية قائمة على الحاويات (“docker”) مستقبلًا. هذه هي أول مشاريعنا القائمة على الحاويات / docker المستضافة على البنية التحتية لـOSMF.

أصبح كود الشيف (chef) القائم لدينا الآن أبسط وأكثر أمانا ويتم نشره بشكل أسرع.

تحسين اختبار الشيف (وثائق إعداد العمليات)

نحن نستخدم   chef.io لإدارة البنية التحتية (التكوين) لجميع خوادمنا والبرامج المستخدمة عليها. على مدار العام الماضي، تم تمديد اختبارات مطبخ اختبار الشيف (chef test) وتعمل الآن أيضا على أجهزة آبل سيليكون Apple Silicon الحديثة. يتم الآن تشغيل الاختبارات بشكل موثوق كجزء من عمليات CI / PR الخاصة بنا. تضيف الاختبارات مراقبة الجودة وضمان التغييرات التي نجريها. كانت إضافة دعم ARM أسهل في الإضافة لأنه يمكننا استخدام مطبخ الاختبار قبل الانتقال إلى أجهزة خادم ARM.

يجب أن يساعد إجراء اختبارات موثوقة في ضم مساهمي الشيف الجدد.

تقوية البنية التحتية لشبكتنا

ترقيات الشبكة على AMS (مفاتيح جديدة، روابط مزدوجة زائدة عن الحاجة، دبلن قريبا)

لم يكن إعداد شبكتنا في أمستردام زائدا عن الحاجة كما ينبغي. لقد تجاوزنا معدات Cisco Small Business التي استخدمناها. كان لدينا انقطاع غير متوقع في التيار الكهربائي بسبب مشاكل في الأجهزة. كانت المعدات تحد أيضا من الترقيات المستقبلية. قررت مجموعة العمليات استبدال الأجهزة بمعدات Juniper التي قمنا بتوحيدها في مركز بيانات دبلن. لقد استبدلت المعدات بأقل وقت تعطل في بيئة حية (<15 دقيقة).

تستخدم كل من مراكز بيانات دبلن وأمستردام الآن تكوينا موحدا وأكثر أمانا. يحتوي كل خادم الآن على روابط مترابطة بالكامل لتحسين التكرار والأداء. قامت المحولات بتحسين الطاقة وتكرار الشبكة. نحن في انتظار تثبيت الوصلات الصاعدة المرنة بالكامل (تم تقديم الطلب) في الشهر المقبل.

الوصول خارج النطاق إلى كلا مركزي البيانات (قائم على 4G)

لقد قمت ببناء وتركيب أجهزة وصول خارج النطاق في كل موقع. يتم توصيل الأجهزة بمعدات الشبكات وإدارة الطاقة باستخدام وحدات التحكم التسلسلية. تحتوي الأجهزة خارج النطاق على رابط 4G مرن بشبكة 4G خاصة (1NCE). أجهزة الوصول خارج النطاق هي Raspberry PIs مصممة خصيصًا مع مصادر طاقة زائدة عن الحاجة وأربعة موصلات تسلسلية.

توثيق البنية التحتية لسهولة الصيانة (رفوف / طاقة)

لقد وثقت كل وحدة رف ومنفذ طاقة (وحدة توزيع الطاقة) واتصال الشبكة والكابل في مراكز البيانات. هذا يسهل إدارة الخوادم، ويقلل من الأخطاء ويسمح لنا بتوجيه الأيدي البعيدة (مزود الدعم الخارجي) بشكل صحيح لجعل أي فرص نيابة عنا.

مؤكسد (رؤية معدات الشبكة)

يتم الآن تخزين تكوين الشبكة وتوزيع الطاقة لدينا في git ويتم الإبلاغ عن التغييرات. هذا يحسن رؤية أي تغييرات، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الأمان.

تتم مراقبة التكوين باستمرار وأصبح حل أي انحراف في التكوين بين مواقعنا أسهل بكثير.

البنية التحتية Terraform ككود (تحسين الإدارة / التكرار)

Terraform هي أداة للبنية التحتية ككود، نستخدمها الآن لإدارة خدمة المراقبة عن بعد (statuscake) وأنا بصدد تنفيذها لإدارة البنية التحتية AWS و Fastly.

في السابق، تمت إدارة جميع هذه المكونات يدويا باستخدام واجهات مستخدم الويب المعنية. تسمح البنية التحتية ككود لفريق Ops بالعمل بشكل تعاوني على التغييرات ، وتعزز الرؤية وإمكانية تكرار / التراجع عن أي تغييرات.

نحن ندير جميع المجالات DNS باستخدام كود dnscontrol . تم إجراء تحسينات تدريجية خلال العام الماضي، بما في ذلك إضافة اختبارات CI لتحسين التعاون الخارجي.

نما استخدامنا للخدمات السحابية

AWS قيد الاستخدام لتقديم البنية التحتية. تحسين تكاليف AWS. أمان محسن. تحسين النسخ الاحتياطي. المزيد في طور الإعداد

يعمل فريق Ops ببطء على زيادة استخدامنا لـAWS على مدار بضع سنوات. لقد أنشأت حسابات AWS متعددة الاستخدام باستخدام نموذج مؤسسة AWS لتحسين الفوترة والأمان وفقا لإرشادات أفضل ممارسات AWS. لقد تلقينا رعاية AWS بسخاء لتوسيع البنية التحتية للعرض لدينا. لقد أنشأنا البنية التحتية التجريبية الجديدة للعرض باستخدام بنية ARM باستخدام AWS Graviton2 EC2.
لم نستخدم من قبل الخوادم المستندة إلى ARM. كجزء من التحسينات التي أدخلت على الشيف لدينا (التكوين ككود) ، أضفنا دعم الاختبار المحلي لـARM آبل سيليكون (Apple Silicon)، وكانت هناك حاجة إلى إضافات صغيرة فقط لإضافة التوافق المطلوب لخوادم ARM إلى الشيف.

لقد أعجبنا بأداء مثيلات AWS Graviton2 EC2 لتشغيل مكدس عرض تجانب الـOSM. اختبرنا أيضا التوسع عند الطلب ولقطة المثيل لمزيد من التحسينات المحتملة في مكدس التمزق على AWS.
لقد زدنا استخدامنا لـAWS للنسخ الاحتياطي للبيانات.

تحسين أمننا

وخلال العام الماضي، أدخل عدد من التحسينات الأمنية العامة. على سبيل المثال: الوصول إلى الخادم الآن عبر مفتاح ssh (تم تعطيل الوصول إلى كلمة المرور الآن). لقد انتقلنا أيضا من مدير كلمات مرور مخصص يعتمد على gpg لفريق ops إلى استخدام gopass (إصدار غني بالميزات من https://www.passwordstore.org/ ) ، يعمل GoPass على تحسين إدارة المفاتيح ومشاركة مخزن كلمات المرور.

زيادة على ذلك، قمنا أيضا بتحسين تأمين مثيلات WordPress الخاصة بنا عن طريق تقليل المكونات المثبتة وتعطيل التحديثات المضمنة وتعطيل الوصول إلى XMLRPC. نحن نعمل أيضا على تقليل المستخدمين الذين لديهم حق الوصول وإزالة أذونات الوصول غير المستخدمة.

المجالات الرئيسية الموثقة للضعف التي تتطلب التحسين (التكرار والأمان، إلخ)

وثائق حول الضعف الفني: أعد تقريرَا عن مجالات الضعف الرئيسية التي تتطلب التحسين (التكرار والأمان، إلخ). يمكن استخدام الوثيقة لتركيز الاستثمار في المستقبل لتقليل تعرضنا للمخاطر بشكل أكبر.

تحديث بيئات المطورين لدينا

خادم مطور جديد

لقد قمنا بترحيل جميع المطورين إلى خادم مطور جديد في العام الماضي. كان الخادم القديم في نهاية العمر (~10 سنوات) وكان يصل إلى حدود السعة (وحدة المعالجة المركزية والتخزين). تم تسليم الخادم الجديد مباشرة إلى مركز بيانات أمستردام، وتم تثبيته في بواسطة أيدي بعيدة وقمت بالتواصل حول الانتقال، ثم قمت بترحيل جميع المستخدمين والمشاريع عبرها.

التخريب المتقاعد

أحلت مستودع تعليماتنا البرمجية القديم للتقاعد   svn.openstreetmap.org في العام الماضي. تم استخدام مستودع التعليمات البرمجية منذ بداية المشروع، والذي يحتوي على تاريخ غني لتطوير التعليمات البرمجية في المشروع. لقد حولت مستودع كود svn إلى git باستخدام تكوين reposurgeon مخصص، وتم الانتباه للحفاظ على سجل المساهمة الكامل وربط المساهمين السابقين بشكل صحيح (350+) ب github والحسابات ذات الصلة. تم الحفاظ على روابط svn القديمة والآن ترتبط بالأرشيف على github https://github.com/openstreetmap/svn-archive

انتقال المنتدى

انتقال المنتدى القديم، قمنا بترحيل 1 مليون مشاركة و 16 عاما من المشاركات إلى الخطاب. تم تحويل جميع المشاركات من fluxbb markdown إلى نكهة الـdiscourse من markdown. تم دمج جميع الحسابات وتحويل المصادقة إلى OpenStreetMap.org ” تسجيل الدخول الأحادي” على أساس المصادقة.

جميع روابط المنتدى القديمة تعيد التوجيه (رابط إلى المستوردة) لتصحيح المحتوى. المستخدمون والفئات (البلدان وما إلى ذلك) وموضوعات الموضوع والمشاركات الفردية.

مجلس OSMF يراجع الثلث الأول من عام 2023

في بداية العام ، وضع المجلس معًا أفكارنا حول ما رأيناه أمامنا. بعد أربعة أشهر، هناك الكثير للتفكير فيه وتقييمه. إليك أفكار من كل واحد منا حول ما حدث، وما هو قادم، وكيف نشعر حيال ذلك.

ونرحب بالمدخلات والمساهمات في عمل المنظمة.  اتصل بنا مباشرة  أو إذا كنت عضوا في OSMF فانضم إلى اجتماع مجلس الإدارة الشهري.

أرنالي

كان الانتقال إلى هذا الدور الجديد عملية تعلم بطيئة بالنسبة لي. في الأشهر الثلاثة (3) الأولى، أخفقت في القيام بأي مهام لأنني ما زلت أتعلم (بالإضافة إلى بعض المشكلات الصحية). أنا حريص على المساعدة في تحسين عملية تأهيل أعضاء مجلس الإدارة الجدد، بالإضافة إلى مشاركة الأفكار نصف السنوية أو السنوية عبر يوميات OSM الخاصة بي. مع ذلك، لا تزال أولوياتي كما هي وآمل أن أدعم زملائي في مهامهم لتنمية مجتمعنا والحفاظ على مشروع OSM.

بناء المزيد من الفروع المحلية (أولوية الربع الثاني)

  • تمت صياغة اقتراح لتطبيق الفروع المحلية والعمليات ونأمل مشاركته مع المجتمع للحصول على تعليقات بحلول نهاية مايو / أوائل يونيو
  • أجريت بعض الدردشات مع الفصول المحلية المحتملة (إذا كنت تقرأ هذا وتهتم بمعرفة المزيد ،  تواصل معي!)
  • نأمل أيضا في تعزيز علاقتنا مع الفروع المحلية الحالية (سنجري أبحاثا ومشاورات مع LCCWG) وسنشارك التقارير السنوية المجمعة LCCWG
  • تنويع عضوية OSMF، بما في ذلك عضوية مجموعة عمل OSMF (أولوية الربع الثالث)
  • ضمان الاستدامة المالية وجمع الأموال بشكل فعال
    • في دور داعم، ولكن نأمل في المساعدة في تنويع أنشطة جمع التبرعات خاصة في منطقة آسيا

كريج
يبدأ العمل في مجلس الإدارة بمنحنى تعليمي حاد يلتقط جميع المهارات اللازمة لتكون فعالة. سنكسب الكثير من خلال ترقية عملية الإعداد قبل انتخابات مجلس الإدارة القادمة. ذلك على قائمتي!

كان تركيزي الرئيسي على العمل على الخطة الاستراتيجية لـOSMF. قام فريق صغير -ألان موستارد وسارة هوفمان وأنا- بمراجعة الخطة وإعادة هيكلتها اعتبارا من عام 2021 وترجمتها إلى 10 لغات، ونحن الآن نقوم بحملة اتصالات تدعو مستخدمي OSM على نطاق واسع إلى التعليق على جزء تنمية المجتمع من الخطة.

إنني أدرج OSM في سجل الأمم المتحدة للسلع العامة الرقمية ونحن الآن على وشك الانتهاء من عملية التسجيل البيروقراطية للغاية. أنا أدرس أيضا ما إذا كان ينبغي على OSMF تعيين مدير تنفيذي بدوام كامل. والعمل على إعداد ورقة مناقشة يتقدم ولكنه لم يصل بعد إلى مرحلة العرض.

لقد بذلت جهدا خاصا للتعرف على الجانب التقني المهم للغاية والمعقد من OSMF من العديد من المصادر، وحضرت اجتماعات العمليات لمعرفة ما يفعله الفريق الصغير، وكيف يفعلون ذلك وكيف يمكن دعمهم على أفضل وجه على مستوى مجلس الإدارة.

غويام

كان غويام مشغولا بشؤون الأسرة ويأسف بشدة لأنه لم يتمكن من حضور OpenStreetMap منذ ذلك الحين.

ماتيوسز

أنا أتعلم كيف يعمل مجلس OSMF، مع العديد من الأنشطة الثانوية مثل إعداد ردود البريد الإلكتروني/المشاركة في المناقشات والاجتماعات. آمل أن أحقق المزيد في الأشهر المقبلة، خاصة مع القضايا المتعلقة بخطط الاجتماعات الاستراتيجية وما وصفته خلال انتخابات OSMF. يسعدني بشكل خاص أن يتم حل مشكلات الترخيص لشهر أبريل مع البيانات التي نشرتها مؤسسة Overture / Linux Foundation.

ميكيل

لقد كانت مكثفة ومثمرة بشكل خاص. لقد أعطينا الأولوية لجمع التبرعات في OSMF، وجلبنا حملة لجمع التبرعات لمساعدتنا في هذا الجهد، و  صغنا مبادئ توجيهية لمواءمة جمع التبرعات مع مهمة وقيم OSMF. هناك الكثير في المستقبل في حملة جمع التبرعات. أيضا، لقد أمضيت الكثير من الوقت في التواصل مع مجلس الإدارة مع المجتمع ومع بعض علاقاتنا التنظيمية، وجعلت المجلس الاستشاري يعمل مرة أخرى. كان من المثير للاهتمام بشكل خاص معرفة تعقيدات أشياء مثل Overture وMap Builder. أعتقد أننا حققنا نمطا جيدا، و OSMF في وضع جيد. أخيرا أعتقد أن  Screen 2 screen (شاشة لشاشة)  كان جيدا جدا لتوجيهنا على جميع الأعمال التي أمامنا، واتخاذ ملكية واحدة مترابطة منه. إنه كثير، ولا يمكنني القول إنه لا يثيرني ويشعر بالرهبة، لكن لدينا الإعداد المناسب لرؤيته.

رولند

هناك قضية سائدة بشكل واضح في الوقت الحالي: جمع التبرعات. لقد نمى OSMF الآن إلى حجم تكون فيه نفقات الأجهزة والتشغيل كبيرة، وتوظيف الأشخاص هو التزام يأتي فوق ذلك. نحتاج الآن إلى ما يقرب من 700,000 جنيه إسترليني (أو يورو أو دولار أمريكي) سنويا لضمان ذلك، على الرغم من أنه كان لدينا في الماضي دخل يبلغ حوالي 200,000 جنيه إسترليني فقط (أو يورو أو دولار أمريكي) سنويا. لدينا احتياطيات، لذلك فهي ليست عاجلة، ولكنها مهمة حقا.

وبالتالي فإن بدء العمل مع حملة جمع التبرعات هو القرار الصحيح. هذا حاليا يتمحور حول الولايات المتحدة – وهذا ضمن التوقعات حيث أن معظم الدخل تاريخيا جاء من هناك، ولكنه يمثل أيضا تحديا لأننا نريد مساهمات كبيرة من خارج الولايات المتحدة من أجل المال والتنويع.

ساره

بعد بداية بطيئة، أصبح عمل مجلس الإدارة مكثفًا جدا في الشهرين الماضيين. كان ظهور مؤسسة Overture حدثا غير مخطط له والذي أثر بلا شك على أولويات مجلس الإدارة. إن تعزيز الوضع المالي لـOSMF على قدم وساق. لقد أجرينا مناقشات مثمرة حول الميزانيات ووسائل التمويل وجمع الأموال. ما ظهر مرارا وتكرارًا في المناقشات هو انتقالنا المعلق إلى الاتحاد الأوروبي، والذي من شأنه أن يفتح المزيد من مجالات التعاون لـOSMF. ستكون هذه أولوية لي في الربع المقبل. العمل على  تحديثات الخطة الاستراتيجية  أعطاني الفرصة للتحدث إلى بعض أعضاء المجتمع حول مستقبل OSM وأود بشدة سماع المزيد. بعد ذلك سأنظم جلسة نقاش في حالة خريطة فرنسا في مرسيليا.

المبادئ التوجيهية الأخلاقية لجمع التبرعات في مؤسسة خريطة الشارع المفتوح

تستعد OpenStreetMap لحملة في عام 2023 لتمويل صيانة ونمو الخدمات الأساسية التي تمكن مجتمع الخرائط المذهل. هذا مهم للغاية لدرجة أن مجلس OSMF استشار وقرر الاستعانة بمساعدة مدفوعة الأجر في تنظيم حملة جمع التبرعات. مع هذه الخطوة الكبيرة، من الضروري أن يسترشد هذا الجهد بالمعايير الأخلاقية العالية المتوافقة مع مهمة وقيم OSMF.

قام مجلس الإدارة بكتابة مسودة إرشادات جمع التبرعات  ويريد أن يسمع من المجتمع عنهم. على مستوى عال، يسترشد جمع التبرعات بهذه النقاط الرئيسية.

  • يتم جمع الأموال لدعم مهمة OSMF.
  • نحن نوازن بين احترام رغبات المانحين وتفضيلاتهم مع الحفاظ على قيم المجتمعات.
  • ستلتزم اتصالاتنا بمعايير عالية من النزاهة والشفافية.
  • يعد تعاون وشمولية مجتمع OSM المتنوع في جهود جمع التبرعات أمرا بالغ الأهمية.
  • سيتم تنفيذ جمع الأموال وإدارته بفعالية.
  • ترتكز إرشاداتنا على سياسات واضحة.

يرجى إلقاء نظرة فاحصة وتقديم أي ملاحظات في المنتدى أو في التعليقات أو مباشرة إلى مجلس الإدارة.

حالة الخريطة 2024 – دعوة الاستضافة ابتدأت!

الدعوة إلى استضافة حالة الخريطة (SotM) 2024 مفتوحة الآن! كوّن فريقا وشكّل فكرتك وقدم اقتراحك لاستضافة SotM 2024!

شعار SotM

الجميع مدعوون لتقديم عروضهم لمؤتمر العام المقبل. نحن نشجع بشدة مقترحات المجتمع من الأماكن التي لم يحدث فيها SotM العالمي بعد.

اقرأ الإرشادات ومعايير الاختيار على صفحة OSM Wiki لبدء التخطيط لطلبك لمكان مؤتمر العام المقبل. 

يمنحك هذا الإعلان المبكر أكبر قدر من المرونة بشأن التواريخ التي يمكنك اختيارها في عام 2024. يرجى ملاحظة متى ستجري أحداث أخرى متعلقة بـOpenStreetMap (مثل FOSS4G و SotMs المحلية) من أجل تجنب التداخلات المحتملة مع المؤتمرات الأخرى ذات الصلة بالمجتمع.

يمكنك وضع عرضك من خلال زيارة https://wiki.openstreetmap.org/wiki/State_of_the_Map_2024/Call_for_venues

التواريخ المهمة

  • بدء دعوة الاستضافة: 31 مارس 2023
  • الموعد النهائي لتقديم العروض: 31 مايو 2023
  • الإعلان عن مكان الاستضافة لـ2024: أغسطس 2023

هل تحتاج إلى مساعدة؟ 

مجموعة عمل SotM متاحة لأي توضيحات إضافية! يرجى الاتصال عبر البريد الإلكتروني: sotm [at] openstreetmap.org في أقرب وقت ممكن حتى نتمكن من تقديم التوجيه إذا لزم الأمر.

نحن نتطلع إلى التعاون معكم.

اللجنة المنظمة ل SotM

اشترك للحصول على تحديثات الحدث وتابعنا على @sotm!

—-

هل تريد ترجمة هذه المدونة وغيرها بلغتك …؟ يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى communication@osmfoundation.org بعنوان: المساعدة في الترجمات (Help with translations) [your language]

مؤتمر حالة الخريطة هو المؤتمر الدولي السنوي لخريطة الشارع المفتوح الذي تنظمه مؤسسة خريطة الشارع المفتوح. مؤسسة OpenStreetMap هي منظمة غير ربحية، تم تشكيلها في المملكة المتحدة لدعم مشروع OpenStreetMap. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap. اللجنة المنظمة لحالة الخريطة هي إحدى مجموعات العمل التطوعية لدينا.

تأسست OpenStreetMap في عام 2004 وهي مشروع دولي لإنشاء خريطة مجانية للعالم. للقيام بذلك، نقوم نحن الآلاف من المتطوعين بجمع البيانات حول الطرق والسكك الحديدية والأنهار والغابات والمباني وغير ذلك الكثير في جميع أنحاء العالم. يمكن تنزيل بيانات الخرائط الخاصة بنا مجانا من قبل الجميع واستخدامها لأي غرض – بما في ذلك الاستخدام التجاري. من الممكن إنتاج خرائطك الخاصة التي تسلط الضوء على ميزات معينة، لحساب الطرق وما إلى ذلك. يتم استخدام OpenStreetMap بشكل متزايد عندما يحتاج المرء إلى خرائط يمكن تحديثها بسرعة كبيرة أو بسهولة.

انضم إلى تطوير OSM مفتوح المصدر مع GSoC 2023

في عام 2023، ستشارك OpenStreetMap مرة أخرى كمنظمة إرشادية في صيف جوجل للبرمجة (Google Summer of Code)، وهو برنامج لجلب مساهمين جدد في تطوير البرمجيات مفتوحة المصدر. يستهدف البرنامج في الأصل الطلاب، ويقبل الآن أيضا الأشخاص الجدد في المصدر المفتوح عمومًا.

نرحب بشكل خاص بالمشاركين المحتملين الذين يشاركون فعلًا في OpenStreetMap. من الناحية المثالية، أنت رسمت بعض الخرائط وأتيحت لك الفرصة للتعرف على المجتمع. استخدمت بعض البرامج حول OpenStreetMap وترغب الآن في المشاركة في تطويرها.

بدعم من مرشد متمرس، ستضيف على مدار بضعة أشهر ميزات إلى إحدى أدوات المصدر المفتوح التي تشغل النظام البيئي OSM. سيؤدي عملك إلى تحسين البرامج المستخدمة يوميا من قبل مجتمع OSM، وستوفر لك Google راتبا جذابا لفصل الصيف. ستجد المزيد من المعلومات حول البرنامج بشكل عام على موقع Google Summer of Code 2023.

نظرا للنظام البيئي المتنوع للبرامج في OSM، يمكنك الاختيار من بين المشاريع التي تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات ولغات البرمجة. تشمل أدوات OSM التي تخطط للمشاركة هذا العام برامج التحرير مثل iD أو JOSM، وبرامج التوجيه مثل OSRM أو Valhalla، ومحرك بحث Nominatim.

التقديم مفتوح من 20 مارس إلى 4 أبريل – ولكن يرجى الاتصال بالموجهين في وقت مبكر حتى تتمكن من استغلال الفرصة لتحسين طلبك. تفضل بزيارة صفحة ويكي GSoC 2023 لمعرفة ما نبحث عنه وتصفح أفكار مشاريعنا.

تعرف على المزيد حول GSoC 2023 مع OSM


مؤسسة خريطة الشارع المفتوح هي منظمة غير هادفة للربح ، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوح. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap، ويتم دعمها ماليا بواسطة رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر الدولي السنوي لحالة الخريطة. تعمل مجموعات العمل التطوعية والموظفون الأساسيون الصغار لدينا لدعم مشروع OpenStreetMap. انضم إلى مؤسسة OpenStreetMap مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap.

مرحبا بكم في TomTom، أول أعضائنا البلاتينيين في الشركة

يسعدنا أن نعلن أن TomTom ستنضم إلينا كأول شركة عضوة في الدرجة البلاتينية. توفر مساهمتهم دعما ماليا مباشرا حاسما لعملياتنا وبنيتنا التحتية، وهو أمر ضروري لمواكبة النمو وضمان الاستدامة طويلة الأجل لأكبر مشروع جغرافي مكاني في العالم.

يقوم الأشخاص بإنشاء البيانات في OpenStreetMap، متحمسين لأن بيانات الخريطة المفتوحة ستكون مفيدة ومستخدمة على نطاق واسع. سيتفاعل العديد من الأشخاص مع بيانات OpenStreetMap عن طريق قاعدة مستخدمي TomTom، وسيكون بعضهم فضوليا بشأن مجتمعنا ومهتما بالمساعدة في تحسينه. نرحب بكل هذه المساهمات، سواء أكان شخص ما يصلح مشكلة صغيرة على الخريطة تؤثر عليه، أو كخطوة أولى في شغف رسم الخرائط مدى الحياة.

نحن ممتنون للمدى الواسع لدعم TomTom لـOpenStreetMap، والذي يتجاوز المساهمات المالية، فهم يشاركون بنشاط في مجموعات العمل والمجلس الاستشاري ومجتمعات OpenStreetMap المحلية. إن إدراك TomTom لأهمية بيانات OpenStreetMap التي يستخدمونها هو شهادة على القيمة التي يوفرها مشروعنا. نأمل أن يلهم هذا شركاء الشركات الآخرين للانضمام كأعضاء لدعم OpenStreetMap.

اقرأ المزيد من TomTom على إعلانهم.

مؤتمر الفروع المحلية – مباشر وعبر الإنترنت في عام 2022!

بواسطة: مجموعة عمل الفروع والمجتمعات المحلية (LCCWG) 

تحاول مجموعة عمل الفروع والمجتمعات المحلية (LCCWG) تنظيم مؤتمر سنوي شخصي وافتراضي سنوي للفروع المحلية. لأسباب واضحة، لم يمكن أن تحدث الأحداث في عامي 2020 و2021 إلا افتراضيا. لكن في عام 2022 تمكنا من القيام بالأمرين معا! يغطي هذا المنشور كلا من المؤتمرات الافتراضية و IRL (في الحياة الواقعية).

حالة الخريطة فلورنسا – المجتمع يجتمع في الحياة الواقعية!

في 19 أغسطس، في حالة الخريطة في فلورنسا، إيطاليا، استضافت LCCWG مؤتمرا شخصيا (يا للفرحة!) إن فاتتك، فإليك بعض الأفكار التي نشأت من مناقشة مثمرة وممتعة. نأمل أن تفكر في الانضمام إلى الدورة القادمة في أواخر عام 2023!

بدأنا الجلسة بالتقسُّم إلى قارات – وتم تمثيل كل قارة! اتضح أن الكثير من الناس من نفس المناطق لا يعرفون بعضهم البعض.

بعد ذلك سمعنا آلان موستارد وتوبياس كنير وجان-مارك ليوتييه يتحدثون عن دور الفصول من منظور مؤسسة OpenStreetMap.

بعد ذلك ، قمنا بتوزيع لونين من الملاحظات اللاصقة وطلبنا من المشاركين مشاركة الأشياء التي نجحت في مجتمعاتهم أو التحديات التي واجهوها. كان هناك العديد من الإجابات الرائعة والعديد من الخيوط المشتركة.

أين رأيت النجاح في جمع المجتمع؟

فيما يتعلق بوجود منظمة، وجدت بعض المجموعات أن وجود العديد من غرف الدردشة المخصصة حول مواضيع محددة مفيد. وجدت مجموعات أخرى أنه من الأسهل نقل الأشياء التنظيمية إلى برامج مفتوحة المصدر مثل Collabora وLibreOffice وLimeSurvey. نجح العديد من الأشخاص في التواصل مع حكومتهم المحلية وعقد أحداث محلية، مثل State of the Map. كانت الخيوط المشتركة الأخرى حول مشاريع بناء المجتمع ورسم الخرائط. يبدو أن بناء المجتمع في جميع أنحاء العالم يحقق نجاحا أكبر عندما ينصب التركيز على بناء العلاقات والعمل مع المجتمعات الأخرى وعقد اجتماعات غير رسمية منتظمة. يسعى جميع المشاركين للحفاظ على مساحاتهم مفتوحة ومرحبة.

غالبا ما يتم الاتصال بالمجتمعات من قبل السلطات المحلية التي ترغب في المساعدة في تحديث بيانات OSM. يمكن أن يؤدي ذلك إلى شراكات لمشاريع رسم الخرائط، مثل رسم خرائط البنية التحتية الصحية ل كوفيد، ورسم خرائط المباني والعناوين، ومتابعة الملاحظات ومصممي الخرائط الجدد فقط الذين يتجهون للمساهمة بمفردهم.  

ما هو الصعب في تنظيم المجتمع؟

في الملاحظة اللاصقة الأخرى، شارك الناس أشياء كانت أكثر صعوبة. وبدا أن الموضوع الأعم هو آلام النمو – كيف تبدأ؟ بمجرد أن يكون لديك مجموعة صغيرة، كيف يمكنك إضفاء الطابع الرسمي؟ عندما تصبح فرعا محليًا، كيف تجد أهدافا جديدة للمجتمع المحلي للعمل على تحقيقها؟ في بعض المناطق، يكون الحصول على عمل تطوعي على الإطلاق أمرا صعبا. في حالات أخرى، يتعلق الأمر في الغالب بإبقاء الناس على اطلاع لفترة أطول.

ومن الصعوبات الشائعة الأخرى التحديات المؤسسية والمالية المرتبطة بوجود مجموعة محلية. كيف تمول مؤسستك؟ كيف تتعامل مع الأنشطة التجارية؟ في جلستنا كانت هناك مناقشات حول حدود رسم الخرائط المدفوعة من قبل الفروع المحلية، والآلام المتزايدة في الانتقال من مجموعة غير رسمية إلى مجموعة رسمية، والإجراء لتصبح فرعا محليا، وعندما تكون الطلبات من الغرباء أو التعامل مع الإدارة كمتطوع تستغرق وقتا طويلا.  

تضمنت التحديات الأخرى كيفية الاختيار بين القنوات المفتوحة مقابل القنوات المغلقة (حيث يتواجد أغلب الناس بالفعل، مثل واتساب) ووجود العديد من القنوات المختلفة، والحصول على تأشيرات لحضور الأحداث العالمية، وإشراك المتطوعين في البلدان منخفضة الدخل، وإعادة الاجتماع شخصيا بعد كوفيد.

عندما يتعلق الأمر برسم الخرائط – غالبا ما يكون هذا أقل ما يقلق الفصل! بالرغم من أنه في بعض البلدان تشكل نقص الحوافز والموارد للمتطوعين مثل اتصالات الإنترنت اللائقة حاجزا. يمكن أن يكون التحدي الآخر هو جعل الأشخاص يواجهون نفس الاتجاه لتحقيق أهداف رسم الخرائط المشتركة، أو تحديد أدوات رسم الخرائط التي يجب استخدامها. وهناك المزيد والمزيد من البيانات المفتوحة عالية الجودة التي تسمح لك بتحسين OpenStreetMap – ولكنها تحتاج للكثير من العمل لاستخدامها.

مؤتمر الفروع المحلية – يلتقي المجتمع عبر الإنترنت

في 12 نوفمبر 2022، اجتمع مجتمع OSM العالمي في المؤتمر السنوي الثالث للفروع والمجتمعات المحلية الافتراضية 2022. اجتمع قادة وأعضاء مختلف مجتمعات OSM، سواء كانوا فروعا محلية معترف بها رسميا لمؤسسة OSM أو مجرد مجموعة مستخدمين منتظمين من مصممي خرائط OSM لتبادل القصص والتعلم من بعضهم البعض.

كانت هناك محادثات خاطفة وعروض تقديمية من قبل أعضاء LCCWG والكثير من المناقشات الرائعة. قدمت OSM Italia مقطع فيديو ممتعا حول SotM في فلورنسا. تحدث Adrés Gómez عن كيفية تعامل المجتمع الكولومبي بنجاح مع كميات هائلة من الملاحظات – وكيف يتوسع المشروع إلى بلدان أخرى. تحدثت جانيت تشابمان عن Crowd2Map تنزانيا. ثم سمعنا عن منتدى الخطاب الجديد الذي يعيش في community.openstreetmap.org. وكخاتمة، سمعنا من مجموعة من المجتمعات من جميع أنحاء العالم.

يمكنك الاطلاع على جدول الأعمال الكامل على الويكي ومشاهدة العروض التقديمية من اليوم على قائمة تشغيل يوتيوب  هذه


مؤسسة خريطة الشارع المفتوح هي منظمة غير هادفة للربح ، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوح. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap، ويتم دعمها ماليا بواسطة رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر الدولي السنوي لحالة الخريطة. تعمل مجموعات العمل التطوعية والموظفون الأساسيون الصغار لدينا لدعم مشروع OpenStreetMap. انضم إلى مؤسسة OpenStreetMap مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap.

إعلان: قرار بشأن حالة الخريطة الدولية (SotM) 2023 و 2024

شعار SotM
ملخص: بعد النظر بعناية ومراجعة الدعوة لتقديم عروض لمكان الإقامة لحالة الخريطة (SotM) 2023، قررت مجموعة عمل SotM (WG) عدم تنظيم حالة دولية لخريطة 2023. بدلا من ذلك نركز على إيجاد مكان في إفريقيا لعام 2024 يضمن معايير السلامة.

لجنة تنظيم حالة الخريطة (SotM WG) هي مجموعة عمل يقودها متطوعون تنظم مؤتمرات SotM الدولية التي تجمع أعضاء من مجتمع OSM في جميع أنحاء العالم. لتحقيق ذلك، نتشارك مع مجتمع OSM المحلي لإحضار مؤتمر SotM إلى الوطن في بلدهم. يتم اختيار المجتمع المحلي من بين العروض الأخرى بعد دعوتنا المفتوحة للأماكن.

تلقت الدعوة إلى مكان SotM 2023 ثلاثة عروض من المجتمعات المنظمة المحلية:

عقدت SotM WG اجتماعات ومناقشات صوتية متعددة داخل المجموعة. لقد راجعنا الطلبات بعناية ونظرنا في المشكلات التي قد تنشأ مع كل منها.

العطاء 1: باريس، فرنسا 

سحب فريق فرنسا طلب عرضه ل SotM 2023.

المحاولة 2: بريزرن، كوسوفو

قدم فريق كوسوفو عرضا قويا حدد بوضوح جميع التفاصيل والخطط المتعلقة بالمؤتمر. كان من المخطط أن يكون هذا قبل أو بعد FOSS4G 2023، على غرار ما حدث في SotM 2022 في إيطاليا.

ومع ذلك، تُقر SotM WG بأن SotM الدولية قد عقدت تواجديا في أوروبا لمدة ثلاث سنوات متتالية، وبشكل عام (باستثناء المؤتمرات عبر الإنترنت في 2020-2021) ، تم عقد 9 من أصل 13 مؤتمرا دوليا ل SotM في أوروبا (المصدر: [1])

العرض 3: ياوندي، الكاميرون

قدم فريق الكاميرون عرضا قويا حدد بوضوح جميع التفاصيل والخطط الخاصة بالمؤتمر. سيعقد SotM Africa 2023 في ياوندي، الكاميرون، وقد عرضوا أنه إذا تم قبول هذا العرض فسوف يندمج المؤتمر مع SotM 2023 الدولي، والذي سيكون أول SotM دولي على الإطلاق في أفريقيا وفرصة للوصول إلى وجوه ومجتمعات OSM جديدة.

لقد بحثنا بعمق في هذا العرض وناقشنا جميع الاحتمالات مع الفريق المحلي في ياوندي. ومع ذلك، فإن الأمن والسلامة من القضايا الملحة في الكاميرون (المصادر: [2][3][4])، كما أعرب أعضاء مجتمع OSM عن مخاوفهم بشأن هذا الأمر.

لا SotM 2023، وخطط SotM 2024

بعد النظر بعناية ومراجعة عروض SotM 2023، قررنا عدم تنظيم حالة دولية لخريطة 2023. بدلا من ذلك سنركز جهودنا على إيجاد مكان مثالي لعام 2024 في إفريقيا – أو إذا لم تكن هناك إمكانية في إفريقيا لعام 2024 فسنبحث عن بلد في منطقة كانت ممثلة تمثيلا ناقصا في تاريخ SotMs.

نأمل في فتح الدعوة إلى مكان SotM 2024 بحلول أوائل عام 2023.

نداء للتحرك: نود أن ندعوك للانضمام إلى SotM WG ومساعدتنا في العمل من أجل SotM 2024. إذا كنت مهتما، فيرجى إرسال رسالة إلينا عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى مؤسسة sotm [at] openstreetmap [dot] .

= حالة مجموعة عمل الخريطة

تطور النوتاثون “notathons” في أمريكا اللاتينية

الملاحظات هي وظيفة مركزية لـOpenStreetMap.org. تسمح لك بإضافة تعليق على الخريطة لمساعدة الآخرين على رسم خريطة أو تحرير OpenStreetMap. يمكن للمستخدمين الآخرين الرد على ملاحظاتك، مثلا لطلب تفاصيل إضافية إذا لزم الأمر. ويعقد أعضاء مجتمع OSM في بوغوتا، كولومبيا، اجتماعات نوتاثون (اجتماعات لإكمال الملاحظات المعلقة لـOSM) ويحاولون الآن مساعدة مختلف مجتمعات أمريكا اللاتينية على فعل الشيء نفسه. فيما يلي مقابلة مع أندريس غوميز من مجتمع OSM كولومبيا.

أندريس غوميز

خوان أريانو: مرحبا أندريس، كيف ومتى أصبحت مهتما بحل الملاحظات؟

أندريس غوميز: نشأ هذا عندما بدأ الحجْر بسبب الوباء، مع الكثير من وقت الفراغ وعدم القدرة على مغادرة المنزل. في هذا السياق كانت نهاية عام 2020، عند تصفح صفحات مثل إحصائيات Neis Pascal، مررت بالملاحظات حيث رأيت أن كولومبيا كانت سيئة للغاية بعدد الملاحظات المكملة فيما يتعلق بالملاحظات المفتوحة. لكن بالطبع، مجتمع كولومبيا ليس نشطا بشدة، وقد نسينا هذا كثيرا.

ثم بدأت في قراءة كل شيء عن الملاحظات والتعليقات وكيفية حلها، والتي لم أجد الكثير منها. أحبطت قليلا عندما بدأت برسم الخرائط في OSM عندما لم أكن أعرف كيفية المضي قدما. فعلا، الملاحظات هي طبقة أخرى -مع تدفقات من الحالات- ولم أكن أعرف الغرض منها جيدا.

بعد حل بعضها بدأت في فهم الآليات، لكن حل 5 آلاف ملاحظة كان مهمة كبيرة جدا. لذلك، استفدت من مجموعة كنت قد أنشأتها منذ سنوات: MaptimeBogota، حيث قمنا ببعض حفلات رسم الخرائط واقترحت أحداثا افتراضية، حيث كان علينا جميعا أن نكون في المنزل, وانتظرت لأرى ما سينتج عن ذلك. كان علي أن أكون مصرا. منذ مايو 2021 كل يوم سبت في الساعة 11 صباحا، عقدت حدثا افتراضيا. كما هو متوقع، في البداية لم يحضر أحد، لكنني ظللت أصر.

بعد عدة أيام سبت وصلت دوريس رويز، التي كانت تعرف عن نظم المعلومات الجغرافية، ولكن ليس OSM، ودعمنا بعضنا البعض. في وقت لاحق جاء رافائيل إستوريز، الذي يعرف المجتمعات الحرة، وإدارة تقنية المعلومات وتمكنت من إقناعه بإمكانات الملاحظات. الآن، هو أعظم مبشّر ملاحظات أعرفه، وقد تم إنجاز أشياء عظيمة معه. ثم وصل غريغوري جيفيلر أيضا إلى المجموعة التي دعمتنا في نشر الأحداث، وتلاه طبعا خوان ميلو، الذي أصبح أحد المساهمين الكبار في جميع أنحاء العالم. فعلًا مع مجموعة مثل هذه، تحسنت ديناميكيات حل الملاحظات وتعلمنا معا الكثير، ليس فقط من الملاحظات، ولكن من OSM و GIS أيضا. سمح لنا ذلك بإغلاق جميع الملاحظات القديمة من كولومبيا في يناير من هذا العام.

خوان: هل تستخدم أدوات خاصة لتحليل الملاحظات؟

أندريس: في البداية استخدمنا أداة Neis Pascal فقط لأننا أردنا حل تلك الموجودة في كولومبيا دون غيرها. ولكن لاستكمال هذا الهدف، اقترح رافائيل تكرار هذا النموذج في بلدان أخرى. وهكذا بدأنا في نقل الموضوع لقناة Latam على Telegram. ثم قررنا مع سيلين تنظيم اجتماع لدمج دول المنطقة، لأننا عرفنا بالفعل كيفية استخدام أدوات مثل BigBlueButton، وكيفية تقديم العروض التقديمية وكيفية النشر بواسطة Meetup، وجميع الخدمات اللوجستية باختصار. وكان للحدث استجابة من المجتمع. هناك اقترح رافا فكرة عمل نوتاثون، وهو حدث حول حل الملاحظات التي يمكننا القيام بها لأي بلد، حيث يقوم العديد من المساهمين بحل الملاحظات في وقت واحد من نفس المنطقة.

لحل الملاحظات من بلد آخر، قمنا بالتحقق من أدوات أخرى. NotesReview كان جيدا لبعض الملاحظات في منطقة معينة. شهد عارض الملاحظات OSM الخاص ب Anton تطورا مثيرا للإعجاب وقد طلبنا منه بعض الميزات عبر GitHub، ودعمنا بتطويرها. في الآونة الأخيرة، نعمل في مشروع DAMN لتقسيم المناطق، وأن نكون قادرين على العمل بشكل تعاوني لحل الملاحظات في نفس المنطقة دون تداخل.

من ناحية أخرى، JOSM هو محررنا المفضل لحل الملاحظات، وقد ساهمنا معا في المجموعة بتجاربنا في استخدام بعض المكونات الإضافية التي تساعد في عملية الحل. على سبيل المثال، الملاحظات لإنشاء مسارات غير محددة بواسطة إريك أوليفيرا متطلبة للغاية، لذلك اقترح رافا Fast Draw، وقد ساعدنا ذلك كثيرا في حل 700 ملاحظة. يتيح لك التنزيل المستمر تنزيل البيانات تلقائيا من أي مكان توجد فيه الملاحظات، وبذلك يتم تسريع الدقة. حتى أننا وجدنا بعض الأخطاء في JOSM، وأنشأنا تذاكر خاصة لهم في Trac. وبالمثل، طلبنا من التطبيقات الأخرى تضمين خيار الملاحظات، كـFediPhoto وEveryDoor والتي تضمنت بالفعل وظيفة الملاحظات.

خوان: إذن استجاب مجتمع OSM في أمريكا اللاتينية لدعواتك للانضمام إلى النوتاثون؟

أندريس: نعم، وقد جمعنا كل تلك الملاحظات من مختلف البلدان اللاتينية في قناة Telegram. هذه خطوة أولى، لأن هناك أشخاصا لديهم خبرة أكبر منا في الملاحظات. على سبيل المثال فيليبي أوجينيو من تشيلي، الذي حل أكثر من 8 آلاف. سمح لنا وجود قناة مخصصة للملاحظات بالعمل على موضوع معين. لا يشارك بعض الأشخاص في قنوات OSM النشطة للغاية، لأنه يتم لمس مواضيع مختلفة، لكنهم يفضلون Notas Latam (ملاحظات القارة اللاتينية) لأنه دقيق وحاسم.

أما بالنسبة للمشاركة في الأحداث فإن المجتمع خجول بعض الشيء، ولا يصل أي مساهمين جدد تقريبا، ولكن في حدث مدته ساعة واحدة كما هو الحال في مذكرة كوبا، تم حل حوالي 100 ملاحظة. هذا رقم مرتفع جدا لأننا كنا جميعا ندعم، حتى أننا سألنا غوستساما عمن كان في كوبا ووضح لنا الأمور.

مع النوتاثون اكتشفنا إمكانات جديدة، ونريد المزيد من الناس لدعمنا. نعتقد حقا أنه بواسطة الملاحظات نتعلم الكثير من OSM. فعليا، عندما تذهب لحل ملاحظة فأنت لا تعرف ما ستكون عليه، وما يشير إليه المستخدم، وعليك البحث والقراءة والتعلم، ثم … أجاهز؟ تكون قد تطورت في OSM!

خوان: ما هي الخطوة التالية في هذا المشروع؟ أي أفكار جديدة لوضعها موضع التنفيذ؟

أندريس: بالنسبة لي الملاحظات هي “صوت” مستخدمي خرائطنا، وعليك “الاستماع إليهم”. جنبا إلى جنب مع رافا نرى أنه يمكن استخدام الملاحظات للعمل المتزامن مع الأشخاص في الميدان ومن المكتب. على سبيل المثال، يمكن أن يكون للملاحظات إمكانات كبيرة في حالة وقوع كارثة، حيث يقوم الشخص الموجود على الأرض بالإبلاغ عما يراه، وفي الوقت الفعلي يقوم شخص في المكتب بإجراء تعديلات على الخريطة. لقد كنا نفكر في القيام بحفلة رسم خرائط مختلطة، حيث سنضع هذه الفكرة موضع التنفيذ.

يتم استخدام OSM بواسطة منصات مثل Facebook وInstagram، وعندما يتم عرض خريطتنا على هذه الشبكات الاجتماعية هناك خيار لتقديم تقرير. نود أن تدمج هذه المنصات هذه التقارير كملاحظات، مما يسمح بتحديث OSM بشكل أكبر. من ناحية أخرى، يمكن لهذه الشركات تعيين موظفين لحل الملاحظات كون بعض التقارير آتية من مستخدميها، وبهذه الطريقة نكسب جميعا.  

أخيرا، كانت الملاحظات موجودة منذ عدة سنوات داخل OpenStreetMap، وتدرك بالفعل العديد من البلدان أهمية الملاحظات الختامية. أعتقد أننا نكتشف للتو إمكانات الملاحظات، وقد اتصل بنا أشخاص من دول أخرى لأنهم يروننا خطوة إلى الأمام في هذا. نريد أن نستمر في تخيل الأشياء مع الملاحظات، وأن المجتمع من حولهم يتوسع.

خوان: أخبرنا قليلا عن نفسك وعلاقتك برسم الخرائط #openstreetmap.

أندريس: أنا مهندس نظم. لقد عملت كـDBA في Db2، لأكثر من 15 عاما. لطالما أثارت البيانات وقواعد البيانات اهتمامي. لهذا السبب لدى OSM أشياء أحبها حقا. تعود علاقتي مع OSM إلى عام 2009 عندما بدأت في رسم بعض العقد والخطوط بالقرب من منزل والدي. لم أكن أعرف كيف أساهم ولا آلية الحوكمة أو المجتمعات المحيطة، لم أكن أعرف حقا أبعاد هذا المشروع.

في بوغوتا نفذوا نظام نقل جديد: SITP. هذا النظام أكثر تنظيما من النظام القديم الفوضوي، ولكن مع وجود عيب كبير حتى اليوم: فهو لا يعرض المعلومات لمستخدميه ولا توجد خرائط في الشوارع، ويمكن أن يكون ركوب الحافلة كابوسا. كان هذا عندما بدأت في التحقق كثيرا في OpenStreetMap: الاندماج في المجتمع وقراءة الويكي واكتشاف التطبيقات ومواقع الويب والخدمات وما إلى ذلك، وهذا جعلني أفهم ديناميكيات النظام البيئي أكثر.

النقل -على الرغم من أنني متحمس له- إلا أنه شيء معقد التنفيذ ويتطلب الكثير من الجهد، لذا تركته جانبا. ومع ذلك، ازداد اهتمامي بتعزيز المجتمع، ويمكنني أن أُعْتَبَر أحد قادة المجتمع الكولومبي، وأنا أيضا أدفع مجتمع أمريكا اللاتينية نحو مزيد من الاندماج.

حول خريطة الشارع المفتوح

مؤسسة خريطة الشارع المفتوح هي منظمة غير ربحية، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوح. إنها مكرسة لتعزيز نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap وتحافظ عليها وتتلقى الدعم المالي من خلال رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر الدولي السنوي لحالة الخريطة. تعمل مجموعات العمل التطوعية والموظفون الأساسيون الصغار لدينا لدعم مشروع OpenStreetMap. انضم إلى مؤسسة OpenStreetMap مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap.