2024 يتحرك بسرعة بالفعل. يعمل مجلس إدارة OSMF الجديد بجد، ويبحث في مجالات تركيزه، وينفذ الخطة الإستراتيجية. وفقًا لتقليد المنشور الجماعي في عام 2023، إليك بعض الجمل من كل عضو من أعضاء مجلس الإدارة حول المكان الذي يريدون المساهمة فيه في عام 2023.
نرحب بمدخلاتكم ومشاركتكم. اتصلوا بنا مباشرةً، أو إذا كنت عضوًا في OSMF، فانضم إلى اجتماع مجلس الإدارة الشهري.
أرنالي
العام الماضي أتى وانتهى بسرعة كبيرة. أنا لست فخوراً بما أنجزته كعضو في مجلس الإدارة، حيث أنني واجهت بعض التحديات الصحية. لقد كانت تجربة تعليمية (بنجاحها وفشلها) بالنسبة لي!
هذا العام، سأواصل بذل الجهود لإشراك مجتمع OpenStreetMap وتنميته وتنويعه، وهذا يشمل:
- بناء المزيد من الفروع المحلية
- في العام الماضي، قمنا بمراجعة صفحة الفصول المحلية لتوضيح المؤهلات والمستندات المطلوب تقديمها بوضوح. فضلاً عن ذلك؛ تتولى LCCWG الدور القيادي لمراجعة الطلبات الخاصة بالفروع المحلية المحتملة بالإضافة إلى اتخاذ خطوات استباقية لتشجيع المجتمعات على التقديم.
- نأمل هذا العام بإنشاء من واحد إلى ثلاث فروع محلية جديدة خاصة في المناطق التي لا يوجد بها فروع محلية أو أقل تأسيسًا. سيكون داني عضو مجلس الإدارة الجديد شريكي في هذا!
- لمعرفة المزيد عن فروع OSMF المحلية وكيفية التقديم: https://osmfoundation.org/wiki/Local_Chapters
- تزايد وتنويع عضوية OSMF
- إجراء حملة عضوية في الربع الأول إلى الربع الثاني من العام مع فريق المتطوعين وقادة المجتمع
- مراجعة مجموعات عمل OSMF وأهدافها وأساليبها وعملياتها وما إلى ذلك لتوفير خط أساس لكيفية تشجيع المزيد من المشاركة في مجموعات عمل OSMF
- مراجعة طلب عضوية المساهم النشط – والتأكد من أن المعايير مناسبة للأشخاص الذين يرغبون في الاستفادة
- استعراض المجتمعات المحلية والمشاريع المجتمعية من خلال العرض التقديمي المجتمعي خلال اجتماعات مجلس إدارة OSMF
- تنشيط لجنة التنوع والشمول للتأكد من أنها لا تزال مناسبة للغرض وتركيبة/نشاط العضوية
- ضمان دعم OSMF لـ SotMs الإقليمية والوطنية (المزيد حول هذا)
- تمثيل OSMF في مختلف الأحداث/المؤتمرات لتوسيع نطاق وصولنا (خارج OSM والمجتمعات المفتوحة الأخرى) والاستماع إلى المجتمعات المحلية
المزيد عن هذا في مذكراتي لـOSM: المجتمع في الخريطة وعلى الطاولة: سنتي الأولى وخططي المستمرة كعضو في مجلس إدارة OSMF
إذا كنت ترغب في التحدث والمناقشة حول المجتمع، تواصل معي على arnalie[at]osmfoundation[dot]org. أو أرسل لي رسالة (https://www.openstreetmap.org/user/arnalielsewhere)
كريج
عندما انضممت إلى مجلس الإدارة لأول مرة، لم يسبق لي أن رأيت داخليات مؤسسة OSMF، لذلك أردت في البداية إصلاح بعض المشكلات الخارجية الواضحة. لكنني الآن أشغل منصب أمين ورئيس اللجنة المالية مما دفعني إلى التركيز بشكل أكبر على المشاكل الداخلية التي تؤثر على عمليات المؤسسة. أنا الآن أبذل الكثير من الجهد لتحسين الأنظمة وتوجيه المؤسسة نحو المستقبل حيث يتحدث الأعضاء وأعضاء الشركات والجهات المانحة ومستخدمي البيانات عن مؤسسة OSM باعتبارها منظمة مُدارة بشكل جيد وفعالة للغاية ولديها رؤية واضحة لكيفية تطورها في العقد المقبل. إن تركيزي ليس على جعل المؤسسة أكبر، بل على جعلها أفضل بكثير فيما تقوم به الآن ومن ثم التأكد من أن الناس يعرفون أنها أفضل.
داني
أشعر بسعادة غامرة وامتنان للشروع في هذه الرحلة كعضو في مجلس إدارة مؤسسة OpenStreetMap، ممثلاً إياك. إن فرصة المساهمة في مثل هذا المجتمع الديناميكي والمؤثر هي فرصة مبهجة وتجعلك متواضعا. عندما أتولى هذا الدور، أقر بأن لدي الكثير لأتعلمه، وأتشوق بفارغ الصبر لثروة المعرفة والخبرة التي سيعلمني إياها أعضاء المجتمع. تتمحور أهدافي الأساسية لهذا العام حول تعزيز شعور أقوى بالوحدة داخل المجتمع، وتضخيم جهود جمع التبرعات لدينا لضمان استدامة مبادراتنا، والعمل كحلقة وصل مخصصة لجميع أعضاء مجتمع OpenStreetMap. إنني أتعامل مع هذه الأهداف بتواضع وتصميم، مدركًا أن التعاون والشمولية لهما أهمية قصوى لنجاحنا. أنا متحمس حقًا للانغماس في هذا المجتمع النابض بالحياة، وإقامة اتصالات ذات معنى، والعمل معًا لتحقيق رؤيتنا المشتركة لتمكين الناس عن طريق رسم الخرائط المفتوحة.
غويام
سيكون عام 2024 عامًا محوريًا بالنسبة لـOSMF، وبصفتي رئيسًا لمجلس الإدارة، ينصب تركيزي على التأكد من أن التغييرات الكبيرة التي سنحدثها تحدث بسلاسة.
سيكون التغيير الأكثر إثارة هو البلاط المتجه. سنحاول نشر موضوع مدونة واحد تقريبًا كل شهر على مدار العام مع تقدم مشروعنا. يمكنك بالفعل اقرأ أول واحد لدينا أو العب مع عرض بول.
انتقالنا إلى الاتحاد الأوروبي هو تحول آخر مثير للاهتمام سنعمل عليه. لقد جعل خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي حياتنا في المملكة المتحدة معقدة للغاية، وعلى الرغم من أن هذه الخطوة تمثل الكثير من العمل، إلا أنها شيء يتعين علينا القيام به. وبينما أَجريت محادثات واعدة للغاية مع مسؤولين من لوكسمبورغ، فإننا نتطلع أيضًا إلى بلجيكا. وتلعب سهولة ممارسة الأعمال التجارية، والتواجد المجتمعي، واستخدام OpenStreetMap، والحوافز المالية وغير المالية كلها دورًا في ذلك.
هذا العام هو العام الأول الذي سنعمل فيه ضمن إطار نظام ميزانيتنا الجديد، مما يتيح لنا بسهولة ربط كل النفقات بالميزانية. وهذا يعني أننا سنتحسن في إظهار أين تذهب تبرعاتك: حيث لا يقتصر الأمر على جداول البيانات والأرقام فحسب، بل يتعلق بالثقة والمساءلة. لقد كان هذا نتاج الكثير من العمل، الذي بدأ عندما كنت أمين صندوق OSMF. وهذا سوف يساعدنا على جمع التبرعات بشكل أكثر فعالية.
إن جمع التبرعات هو في الواقع مجال نحتاج فيه إلى العمل بشكل أكبر حتى نتمكن من تحقيق أهدافنا. لا يساهم بعض أكبر مستخدمي بيانات OSM على الإطلاق في استمرار تشغيلها. لقد جمعنا التبرعات في الغالب من الشركات التقنية الكبرى (شكرًا لكم!)، ويجب علينا أيضًا التوسع في قطاعات أخرى والتي تشكل جزءًا من نظامنا البيئي، بما في ذلك الحكومات والمنظمات الإنسانية غير الحكومية وشركات النقل، لزيادة مرونة دخلنا في مواجهة دورات السوق.
الإسناد هو مجال رئيسي آخر. لا علاقة للأمر بالغرور؛ يتعلق الأمر بإنشاء مسار تحويل للدائرة الفاضلة التي تعمل على تحسين الخريطة. صفحتنا لحقوق التأليف والنشر هي أكبر صفحة مقصودة على موقعنا، ومن المقرر أن يتم تجديدها وتحويلها إلى أداة توظيف لمصممي الخرائط والمانحين الجدد بدلاً من مجرد ضرورة قانونية.
حوادث التخريب الكبرى في فلسطين وأوكرانيا ميزتنا في عام 2023. لقد أصلحنا المناطق الأكثر ضعفًا بشكل مخصص، وتمكنا من تثبيط المخربين. إذا تمكنا من تعديل ما يتم إرساله بسهولة أكبر قبل أن يصل إلى واجهة برمجة التطبيقات، فسنتمكن من معالجة ثغرة أمنية أساسية وتحسين جودة البيانات. إنني أتخيل محركًا للإشراف التلقائي يمكن لـDWG كتابة قواعد له، مثل مرشح البريد الإلكتروني. سيكون بالطبع مشروعًا هندسيًا كبيرًا ويتطلب تخطيطًا دقيقًا.
يعد تحسين موثوقية عملياتنا أحد أكثر المشاريع طويلة المدى مكافأةً. من خلال تحسين العديد من الأشياء قليلًا في كل مرة، فإننا نقوم بتقليل المناطق التي تكون فيها بنيتنا التحتية معرضة للخطر بسبب فشل واحد. إذا كان أي من التذاكر المفتوحة يلهمك، فنرجو منك مساعدتنا.
لقد عملت خلال السنوات القليلة الماضية على تشجيع OSMF على توظيف المزيد من الموظفين – لدينا ما يكفي من العمل لعشرات الأشخاص إذا تمكنا من الحصول على التمويل. لقد كانت إدارة عملياتنا ومشاريعنا منذ فترة طويلة أمرًا يصعب على المتطوعين التعامل معه. أرغب في إحراز تقدم في تعيين مدير تنفيذي لـ OSMF حتى أتمكن من العمل على أفكار مثل هذا بدوام كامل.
هذه الأهداف لا تعاني من نقص الرؤية أو الموهبة، بل من نقص الأيدي والوقت. إذا كنت مهتمًا بتحقيق ذلك، فيرجى التبرع أو الانضمام إلى إحدى مجموعات العمل لدينا.
ماتيوسز
منذ بداية نشاطي كعضو في مجلس إدارة OSMF، منذ أكثر من عام بقليل، قضيت ما مجموعه 390 ساعة في العديد من الأعمال الخاصة بـOSMF. في الآونة الأخيرة، كانت هناك مناقشات حول الميزانية ولكن في وقت سابق أيضًا كمثال كان العمل على ضمان إسناد OpenStreetMap عند الحاجة، وتنسيق الاتصال بين منظمي SotM-EU القادمة وأعضاء مجموعات العمل، والحصول على تعليقات المجتمع حول الخطة الإستراتيجية والتواصل المختلفة – مع المجتمع بشكل عام من فرق العمل وأعضاء منهما كليهما. والكثير من المناقشات/الاجتماعات.
أفكر حاليًا في كيفية تحسين عملية إعداد الميزانية للعام المقبل، بناءً على ما سارت عليه هذا العام.
سأعمل بشكل أكبر على تشجيع إسناد OpenStreetMap، كما هو مطلوب بموجب ترخيصنا.
أريد أيضًا قضاء بعض الوقت في توضيح كيفية إنفاق الأموال وكيف سننفقها مع جمع المزيد من الأموال – للتوضيح للمجتمع ما يحدث لأموالنا ولتشجيع الجهات المانحة المحتملة على مساعدتنا في تمويل الحالات التي إن أنفق المال فيها بذكاء فيمكن أن يساعد OpenStreetMap.
أود أيضًا أن أشكر كل العمل الذي تم إنجازه – من قبل جميع مصممي الخرائط، والأشخاص الذين يساعدون كجزء من مجموعة العمل أو بدون هيكل محدد، وأعضاء مجلس الإدارة الآخرين، والأشخاص الذين تبرعوا بالمال، والأشخاص الذين أصدروا برامج متنوعة تجعل من السهل تعديلها أو استخدامها بيانات خريطة الشارع المفتوحة. والأشخاص الذين يستخدمون بيانات OpenStreetMap بعدة طرق مثيرة للاهتمام ومفيدة.
رولند
سمع متطوعو المؤسسة في السنوات الماضية بصوت عالٍ وبوضوح توقعهم لإنجاز عمل برمجي طويل الأمد – بالإضافة إلى الحفاظ على منصة مستقرة بما تنطويه من مسؤولية عن SRE الخاص بك. على سبيل المثال، البلاط المتجه على osm.org لم يعد مجرد رؤية، بل أصبح الآن عملا تحت الإنشاء.
ومهمة مجلس الإدارة ضمن هذا الإطار هي ضمان التمويل لجميع هذه الأهداف. لقد سمع مجلس الإدارة بوضوح الرسالة في العام الماضي بأن هناك واجبات مفتوحة بالرغم من المهمة المشرفة للغاية. أعطت الكلمة الرئيسية التي ألقاها آلان موستارد في SotM في الاتحاد الأوروبي نظرة عامة جيدة على ما تم إنجازه بالفعل وما لا يزال قيد العمل.
سيقوم مجلس الإدارة بتنظيم الشؤون المالية بطريقة تبدو مألوفة أكثر للأشخاص الذين اعتادوا على التبرع لأسباب خيرية. وبالتالي ستصبح الموارد المالية أيضًا أكثر شفافية لمجتمعنا مما طُلب في أي وقت مضى! أنا سعيد جدًا لأن غويام أقنع هاريسون بتقديم خبرته في الشؤون المالية للمؤسسات غير الربحية إلى OpenStreetMap. بدأ مجلس الإدارة في إعداد ميزانية، وسيحتفظ بتوقعات، ويسعى إلى التواصل الوثيق مع مجموعات العمل لضمان الموثوقية المالية وضمان قدرة مجموعات العمل على التركيز على الحد الأقصى من مساهمتها في مهمة المؤسسة لدعم OpenStreetMap.
ساره
بدأ هذا العام في مجلس إدارة OSMF بمناقشات مكثفة حول الميزانية والإنفاق. وسيظل جمع الأموال لجميع الأنشطة اللازمة لتعزيز الخطة الاستراتيجية مهمَّة مهمِّة لعام 2024. ولكن هناك أشياء أخرى يجب تنظيمها حول ذلك، منها: تحديد قواعد إدارتنا المالية، واستخدام بعض إدارة المشروعات في مكانها، وتعلم كيفية العمل مع المقاولين لدينا. لقد بدأت أيضًا في العام الماضي النظر في الخطوات العملية لنقل OSMF إلى الاتحاد الأوروبي وسأواصل العمل على ذلك طوال العام. أخيرًا، نحتفل بعيد ميلادنا العشرين وآمل أن أرى الجميع في نيروبي في SotM للاحتفال معًا.
This post is also available in: الإنجليزية الفرنسية اليابانية الأسبانية
