Category Archives: OSMF

منشورات حول تنظيم مؤسسة خريطة الشارع المفتوح. مجموعات العمل ومجلس الإدارة والكيانات الأخرى، وكيف نهيكل منظمتنا.

تعلن مؤسسة OSM عن إرشادات عضوية جديدة لرعاية الشركات

أصدرت مؤسسة OpenStreetMap Foundation (OSMF) إرشادات جديدة للشركات والمؤسسات التي تستخدم بيانات OpenStreetMap (OSM) في منتجاتها وخدماتها. توضح الإرشادات الجديدة الحقوق والمسؤوليات بين OSM والكيانات التي تستخدم بياناتها وتعدلها، بالإضافة إلى تقديم إرشادات حول كيفية دعم الخريطة ماليا وبصفة استشارية.

تشمل النقاط البارزة ما يلي:

  • سيكون لأعضاء الشركات من المستوى البرونزي وما فوقه الآن مقعد في اللجنة الاستشارية لـOSMF
  • زادت رسوم العضوية السنوية بنسبة 50٪ عبر المستويات
  • تمت إضافة “استشارة” تيسرها OSMF كميزة إلى أعلى فئة “بلاتينية”
  • هناك إرشادات جديدة حول مستوى العضوية المناسب. 

تقليد دعم OSM بالأدوات والتحرير والرعاية والتبرعات

أشار ميكيل مارون، وهو عضو قديم في مجلس إدارة OSMF، إلى أن فتح الوصول إلى اللجنة الاستشارية لأعضاء الشركات على المستوى البرونزي وما فوقه هو نتيجة مباشرة للقيمة التي توفرها اللجنة للمجتمع: “إن القدرة على التعامل مع المنظمات التي تستخدم OSM وتحسنها هي مصدر قيم للرؤية في تخطيطنا وعملياتنا. نحن نقدر بشكل خاص أولئك الذين يذهبون إلى أبعد الحدود في استعدادهم للتشاور والمساهمة ماليا. وقد عملت العديد من هذه المنظمات كمطورين مشاركين وأصدقاء للمشروع على المدى الطويل”. وأشار مارون أيضا إلى أن التغييرات في التوجيه والتسعير لعضوية الشركات OSMF هي جزء من الالتزام العام بتحسين الإدارة المالية لـOpenStreetMap.

تعد القدرة على التعامل مع الشركات التي تستخدم OSM وتحسنها مصدرا قيما للرؤية في تخطيطنا وعملياتنا. نحن نقدر بشكل خاص الشركات التي تذهب إلى أبعد الحدود في استعدادها للتشاور والمساهمة ماليا. عملت العديد من هذه المنظمات كمطورين مشاركين وأصدقاء للمشروع على المدى الطويل. “- ميكيل مارون، عضو مجلس إدارة OSMF

تشمل العديد من الشركات التي تدعم OSM من خلال عضوية الشركات TomTom، الذي أصبح أول عضو بلاتيني في عام 2023، والأعضاء الذهبيين الحاليين Mapbox وEsri وGojek وGrab وGraphhopper وMeta وMicrosoft. نرحب ترحيبا حارا أيضا بأول عضو في شركة OSMF للتسجيل بموجب الإرشادات الجديدة: StadiaMaps:

اطلع على القائمة الكاملة لأعضاء شركة OSM

الحالة المالية لـOSMF في عام 2024 وما بعده

في مسودة مجلس الإدارة الإصدار 2.0 من خطتهم الاستراتيجية، هناك العديد من الأهداف المالية المهمة، بما فيها:

  • تقديم استراتيجية إيرادات محدثة
  • وضع سياسة الإدارة المالية
  • تقديم الدعم المالي للمجتمعات المحلية
  • تحصين البنية التحتية المالية

في تمهيد الخطة، لاحظ المجلس أن حجم ونطاق OSM يستلزمان نهجا جديدا، قائلا “يجب أن يكون التركيز الرئيسي لـOSMF هو ضمان توفر البنية التحتية…[and for] لكي يظل OSM مشروعا يقوده متطوعوه، نحتاج إلى توخي الحذر حتى لا نرهقهم. ويمكن للصندوق أن يساعد من خلال الدعم المالي والتشغيلي.

لا يمكن المبالغة في الحجم الحالي لمشروع OSM. ساهم متطوعو OSM بثمانية مليارات نقطة بيانات على الخريطة على مدار العقدين الماضيين، وهناك مئات الملايين من طلبات API كل شهر. تشمل حالات استخدام بيانات OSM بناء مدن أكثر ذكاء، وتقليل الازدحام المروري، وحل مشكلات سلسلة التوريد، وتشغيل أبحاث تغير المناخ، ومساعدة الناس على زراعة الغذاء، والعثور على المياه النظيفة، والوصول إلى المساعدة الطبية وأنواع أخرى من المساعدة، وبناء الأعمال التجارية المحلية. يساعد محررو OSM أيضا ملايين الأشخاص من خلال مئات حالات الاستخدام الإنساني. قدرت أكسنتشر (Accenture) أن بياناتها توفر المليارات من اليورو من القيمة للشركات والحكومات. 

تشمل حالات استخدام بيانات OSM بناء مدن أكثر ذكاء، وتقليل الازدحام المروري، وحل مشكلات سلسلة التوريد، وتشغيل أبحاث تغير المناخ، ومساعدة الناس على زراعة الغذاء، والعثور على المياه النظيفة، والوصول إلى المساعدة الطبية وأنواع أخرى من المساعدة، وبناء الأعمال التجارية المحلية. يساعد مصممو خرائط OSM أيضا ملايين الأشخاص من خلال مئات حالات الاستخدام الإنساني

التكاليف المالية لمشروع بهذا الحجم العالمي صغيرة نسبيا. تعمل OSMF كمنظمة غير ربحية هزيلة للغاية مع موظف واحد بدوام كامل فقط، وموظفين صغار بدوام جزئي، ومجلس إدارة من المتطوعين بالكامل. تعد الحاجة إلى المزيد من مسؤولي النظام وإدارة المشاريع والموارد لمساعدة المجتمعات المحلية، بالإضافة إلى الأموال لتغطية تكاليف البنية التحتية والسحابة أمرا مهما. 

تعرف على المزيد حول الحوكمة المالية لـOSMF

كيف يمكن للمنظمات والأفراد مساعدة خريطة الشارع المفتوح

إذا كنت ترغب أنت و/أو مؤسستك في مساعدة OpenStreetMap، فيرجى زيارة الروابط التالية:


مؤسسة خريطة الشارع المفتوح هي منظمة غير هادفة للربح ، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوح. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap، ويتم دعمها ماليا بواسطة رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر الدولي السنوي لحالة الخريطة. تعمل مجموعات العمل التطوعية والموظفون الأساسيون الصغار لدينا لدعم مشروع OpenStreetMap. انضم إلى مؤسسة OpenStreetMap مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap.

انتخابات مجلس إدارة مؤسسة OSM 2023

شعار خريطة الشارع المفتوح، مع نص

سيصوت أعضاء مؤسسة خريطة الشارع المفتوح (OSMF) لانتخاب مجلس إدارة جديد في ديسمبر. سيبدأ التصويت في 2 ديسمبر 2023 الساعة 16:00 بتوقيت غرينتش وسيتم الإعلان عن النتائج في 9 ديسمبر 2023، خلال الاجتماع السنوي العام لعام 2023.

المقاعد المتاحة في هذه الانتخابات

سيكون هناك ما لا يقل عن ثلاثة مقاعد متاحة في مجلس الإدارة في هذه الانتخابات: غيوم ريتشارد وميكيل مارون ورولاند أولبريخت، الذين تنتهي فترة مجلس إدارتهم. وفي الوقت نفسه، ستستمر فترات أرنالي فيكاريو وكريغ آلان وماتيوس كونيتشني وسارة هوفمان. هناك سبعة مقاعد في مجلس المؤسسة.

يرجى ملاحظة أن غيوم ريتشارد ورولاند أولبريخت قررا إعادة الترشح. لا يمكن إعادة ترشيح ميكيل مارون، وفقا للنظام الأساسي للمؤسسة. جميع أعضاء مجلس الإدارة متطوعون.

من له الحق في التصويت

يحق لجميع الأعضاء العاديين [1] والأعضاء المنتسبين [2] (بما في ذلك الأعضاء الذين انضموا عبر برنامج عضوية المساهمين النشطين) التصويت شريطة:

  • أن يكونوا أعضاء أو أعضاء منتسبين طوال فترة 90 يوما قبل تاريخ عقد الاجتماع؛ و
  • حساب عضويتهم ليس متأخرا قبل 7 أيام من تاريخ انعقاد الاجتماع العام و
  • أن يكونوا أشخاصا طبيعيين (إنسان).
[1] Normal members provide their full residential address and can vote on all General Meeting resolutions. Their residential address may be disclosed to other members.
[2] Associate members provide just their country of residence - which may also be disclosed to other members - and can vote - but not on all General Meeting resolutions. Additionally, they cannot be board candidates.

يرجى ملاحظة أن “90 يوما” تعني أن تاريخ بدء عضويتك الحالية يجب أن يكون قبل بداية يوم الأحد 10 سبتمبر 2023 بالتوقيت العالمي المنسق، إذا عقد الاجتماع العام السنوي في 9 ديسمبر 2023، كما هو مقرر.

إذا كنت ترغب في التصويت ولديك عضوية في مؤسسة OSM تنتهي قبل الاجتماع العام لعام 2023، فيرجى التأكد من تجديدها مسبقا. للعثور على تاريخ انتهاء عضويتك، أو نوعها، يمكنك التحقق من البريد الإلكتروني الذي تلقيته أثناء تجديد عضويتك السابقة. إذا لم تتمكن من العثور على البريد الإلكتروني، أو لم تتلق التذكير التلقائي حول تجديد العضوية، فيمكنك أيضا أن تطلب من متطوعي مجموعة عمل العضوية.

قواعد مجلس الإدارة ومسؤولياته ولماذا تترشح

يرجى قراءة الروابط الموجودة على ويكي OSM لمعرفة قواعد مجلس الإدارة ومسؤولياته ولماذا تترشح.

يتم تنفيذ الكثير من عمل المؤسسة من قبل متطوعي مجموعات العمل لدينا، وإذا كنت ترغب في مساعدة المؤسسة، يمكنك أيضا النظر في الانضمام إلى هؤلاء.

ذكر عدد قليل من أعضاء مجلس الإدارة الحاليين والسابقين أن فكرة أن تكون مرشحا لمجلس الإدارة لم تخطر ببالهم حتى تم اقتراحها عليهم. لذلك قد ترغب في التفكير فيما إذا كنت ترغب في الترشح لمجلس الإدارة أو اقتراح أن ترشح آخرين.

معايير الأهلية لمرشحي مجلس الإدارة

يجوز انتخاب أي شخص ليصبح عضوا في مجلس الإدارة، شريطة:

  • أن يكون عضوا عاديا في OSMF قبل 28 يوما من الاجتماع العام، و
  • أن يكون عضوا عاديا أو عضوا منتسبا خلال 180 يوما كاملة [3] قبل الاجتماع العام، و
  • أن يكون على استعداد للعمل كعضو مجلس إدارة، و
  • يسمح لهم القانون بذلك.
[3] 180 days: OSMF membership start date before 12 June 2023, if the Annual General Meeting takes place on 9 December 2023, as scheduled. 

إذا كنت عضوا منتسبا واستوفيت بقية المعايير، فمن الممكن تغيير نوع عضويتك إلى عادي. يرجى الاتصال بمتطوعي مجموعة عمل العضوية وتقديم عنوان إقامتك.

القرارات المقترحة من قبل أعضاء مؤسسة OSM

يمكن لأعضاء مؤسسة OSM تقديم قرارات ومطالبة الأعضاء بالتصويت عليها. يجب أن تحظى القرارات بدعم ما لا يقل عن 5٪ من الأعضاء المؤهلين للتصويت [4]، من أجل إضافتها إلى بطاقات الاقتراع. يرجى قراءة: قانون الشركات لعام 2006: سلطة الأعضاء في طلب تعميم قرار مكتوب. من المحتمل أن يكون الموعد النهائي لتقديم القرارات المدعومة هو 25 أكتوبر 2023. يرجى التحقق من التواريخ الرئيسية على ويكي OSM في الأسابيع القادمة (الرابط أدناه).

[4] If the vote would take place today, you would need the support of at least 76 OSMF members eligible to vote. Please note that this number will change.

موارد حول انتخابات مجلس الإدارة لعام 2023 والاجتماع السنوي العام

الصفحتان الرئيسيتان اللتان سيتم إثراؤهما في الأسابيع المقبلة بمعلومات حول انتخابات مجلس الإدارة لعام 2023 والاجتماع السنوي العام هما:

إذا كنت عضوا في مؤسسة OSM، فيمكنك أيضا مراقبة osmf-talk (القائمة البريدية لأعضاء OSMF) للحصول على التحديثات. بصفتك عضوا في OSMF، يمكنك التسجيل في OSMF-talk هنا (يرجى استخدام عنوان البريد الإلكتروني المرتبط بعضوية OSMF الخاصة بك) وأرشيف القائمة البريدية هنا.

إذا كنت ترغب في قراءة كيفية عمل عملية الانتخابات عادة، يمكنك التحقق من صفحات الانتخابات السابقة على ويكي OSM وموقع OSMF.

حول مؤسسة خريطة الشارع المفتوح

مؤسسة خريطة الشارع المفتوح  هي منظمة غير ربحية، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوحة. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المفتوحة لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap، ويتم دعمها ماليًا من خلال رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر السنوي الدولي لحالة الخريطة . تعمل مجموعات العمل التطوعية  والموظفين الأساسيين الصغار لدينا لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوحة. انضم إلى مؤسسة  خريطة الشارع المفتوح مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap.

للتشاور المجتمعي: الخطة الاستراتيجية OSMF V. 2

كجزء من عملنا على مدى الأشهر الثلاثة الماضية، قام مجلس مؤسسة OSM بمراجعة الخطة الاستراتيجية OSMF. نحن الآن نشارك نسخة معاد كتابتها للحصول على تعليقات من أعضاء OSMF ومجتمع OSM.

يمكنك العثور على أحدث إصدار هنا. يرجى تقديم أفكارك ومدخلاتك عبر منتدى المجتمع أو في القائمة البريدية

إبرازات: 

كانت الجولات السابقة من التعليقات على الإصدارات السابقة مفيدة للغاية في تشكيل ما نحن عليه الآن. سترى العديد من التغييرات في المستند.  

  • تبدأ الخطة بتمهيد يعطي نظرة عامة على الصورة الكبيرة لما نحن فيه الآن وإلى أين نحتاج إلى أن نتجه.
  • وتحتفظ الخطة بالمجموعات الأربع التي ينظم حولها مجلس إدارة المنتدى عمله: البنية التحتية التقنية، والتنمية المجتمعية، والتنمية المؤسسية، والإدارة المالية
  • ضمن هذه المجموعات، هناك مجموعة من الأهداف وبعض الإشارات إلى الإجراءات الرئيسية. والأهم من ذلك أن هناك إشارة إلى أي جزء من OSMF مسؤول عن تطوير ورؤية الإجراءات من خلالها.
  • عمومًا، فإن الخطة أكثر إيجازا، ونعتقد أنها أكثر وضوحا، وتوفر أساسا متينا لفهم عمل منتدى الدول الأعضاء والمتعددة الأطراف.

ماذا بعد؟ 

سنراجع التعليقات على أساس مستمر خلال الأسابيع الثلاثة المقبلة، تليها مناقشة في دردشة منتصف الشهر لمجلس الإدارة في سبتمبر. سنقوم بعد ذلك بإجراء مراجعات إضافية بناء على التعليقات، مع الطموح لاعتماد الخطة في اجتماع مجلس الإدارة في سبتمبر في 21 سبتمبر 2023.

نتطلع إلى الاستماع منكم، وشكرا لجميع الذين شاركوا في هذه العملية!


مؤسسة خريطة الشارع المفتوح هي منظمة غير هادفة للربح ، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوح. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap، ويتم دعمها ماليا بواسطة رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر الدولي السنوي لحالة الخريطة. تعمل مجموعات العمل التطوعية والموظفون الأساسيون الصغار لدينا لدعم مشروع OpenStreetMap. انضم إلى مؤسسة OpenStreetMap مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap. يمكنك تقديم هدية لدعم عمل OpenStreetMap على supporting.openstreetmap.org

عيد ميلاد سعيد، يا خريطة الشارع المفتوحة!

OSM بلغت من العمر 19 عاما: سنطلق حملة لجمع التبرعات عبر الإنترنت لدعم مستقبلها

قبل 18 عاما، نشر مؤسس OSM ستيف كوست هذه الدعوة إلى حفلة عيد ميلاد OpenStreetmap الأولى.

في عام 2005، كانت الأمور تتحرك بسرعة كبيرة لمشروع OSM الذي لم يزل جديدا حينها. كانت حركة البيانات المفتوحة الأوسع تكتسب زخما من خلال أحداث مثل القمة العالمية للبنية التحتية للمعلومات الحرة (WSFII) وحملات التعهد بإنشاء بيانات جغرافية مفتوحة، وبدأت OSM في الحصول على تغطية في وسائل الإعلام الرئيسية مثلالغارديان. بعد فترة وجيزة من حفلة عيد الميلاد الأولى المذكورة أعلاه، تم إطلاق الواجهة الأمامية ل OSM في OSM.org وتم إطلاق تطبيق صغير جديد “whizzy” “ليحل محل القديم الفظيع“.

بحلول عام 2006، كان رسامو OSM يرسمون الخرائط في جميع أنحاء العالم:

تقليد عيد ميلاد OSM

عندما بلغ OpenStreetMap العاشرة في عام 2014، زاد عدد الاحتفالات بشكل كبير عن حدث عيد الميلاد الأول في Strongroom Bar في لندن. في الواقع، استغرق الأمر خريطة العالم لتصور جميع الأطراف.

إذا كنت تحتفل بالذكرى السنوية ال 19 ل OSM هذا الأسبوع، فتأكد من مشاركة بعض الصور. 🎂

كيف تبدو OSM في سن 19؟

OpenStreetMap هو أكبر مشروع جغرافي مكاني مفتوح المصدر على الإطلاق. هناك 18 فرعا رسميا لـOSM وعشرات المجتمعات المحلية الأخرى، تتعاون في مئات قنوات الاتصال بأكثر من 50 لغة في معظم دول العالم.  الخريطة وبياناتها معترف بها عالميا كمصدر أساسي للحقيقة الأرضية الجغرافية المكانية. يتم استخدام واجهة برمجة التطبيقات من قبل ملايين الأشخاص، والمجتمع متحمس ومتعدد المواهب ومتنوعٌ  ثقافيا وجغرافيا. حتى أن OSM رحبت بأول مهندس استقرار موقع مدفوع الأجر قبل عام تقديرا لحجم ونطاق المشروع.

حقوق الصورة: كيت فارفولومييفا، 2023

للحصول على فكرة أفضل عما تعنيه OSM لمجتمعها في عام 2023، طلبنا من أعضاء المجتمع إخبارنا عن سبب حبهم لـOSM. فيما يلي بعض من الإجابات العديدة: 

حقوق الصورة: كيت فارفولومييفا، 2023

لذلك يمكنك أن ترى لماذا هذه لحظة مهمة لـOpenStreetMap.  في غضون عام سيكون عمر المشروع عشرين عاما: تساعد بياناته في حل بعض التحديات الأكثر إلحاحا في العالم، وهناك تقنية جديدة تسهل رسم الخرائط، والحماس لصنع الخرائط قوي كما كان في كل وقت مضى. 

لمواجهة هذه التحديات والفرص، يعمل مجلس إدارة مؤسسة OSM على خطة استراتيجية يمكن أن تساعد في دعم مجتمعنا المتنامي من المتطوعين من خلال التمويل الاستراتيجي لمهارات مثل إدارة المشاريع والهندسة وتطوير الواجهة الأمامية وتقديم المكافآت والرعاية للمساعدة في تعزيز خريطة متنوعة وشاملة للجميع.  

وهذا هو السبب في أن الوقت قد حان الآن لمشاركة وقتك وأموالك للمساعدة في تأمين مستقبل OpenStreetMap.

إنه عيد ميلاد OSM! نرجو منك العطاء لدعم مستقبلها

ابتداء من اليوم سيقوم OSMF بحملة لجمع التبرعات عبر الإنترنت لدعم مستقبل OSM. إليك ما يمكنك فعله للمساعدة:

  1. شارك صورة لكيفية احتفالك بيوم OSM الكبير باستخدام الهاشتاج #HappyBirthdayOSM و / أو #WeAreOSM واربطه بـ https://supporting.openstreetmap.org.
  2. قدم هدية من أي حجم لدعم مستقبل OSM.
  3. تحرير الخريطة! 🗺

مؤسسة خريطة الشارع المفتوح هي منظمة غير هادفة للربح ، تم تشكيلها لدعم مشروع خريطة الشارع المفتوح. وهي مكرسة لتشجيع نمو وتطوير وتوزيع البيانات الجغرافية المكانية المجانية لأي شخص لاستخدامها ومشاركتها. تمتلك مؤسسة OpenStreetMap وتحافظ على البنية التحتية لمشروع OpenStreetMap، ويتم دعمها ماليا بواسطة رسوم العضوية والتبرعات، وتنظم المؤتمر الدولي السنوي لحالة الخريطة. تعمل مجموعات العمل التطوعية والموظفون الأساسيون الصغار لدينا لدعم مشروع OpenStreetMap. انضم إلى مؤسسة OpenStreetMap مقابل 15 جنيها إسترلينيا فقط في السنة أو مجانا إذا كنت مساهما نشطا في OpenStreetMap.

التحقق من التقدم والتخطيط والتمويل: شاشة لوحة OSMF لشهر يونيو 2023

قضى مجلس مؤسسة OSM معظم يوم السبت الماضي معا في اجتماعنا الثاني “من الشاشة إلى الشاشة” لهذا العام. نحن متحمسون لبذل هذا الجهد من خلال مهمة OpenStreetMap والإيمان الذي وكله إلينا الأعضاء لإدارة الموارد الأساسية في المؤسسة التي تجعل الخريطة مجانية للجميع.

نريد أن نشارك أسباب بذلنا الكثير من الجهد حيث نحن في مجلس الإدارة، وما سترونه قريبًا.

الشاشة إلى الشاشة هي فرصة متكررة للوقوف وتقييم الوضع الحالي واتجاه OSMF وعملنا في المجلس. تحدثنا كثيرًا عن نهج جديد وتسريع عملية التخطيط الاستراتيجي. لقد بحثنا في العمل الجاري بشأن البنود ذات الأولوية القصوى مثل نقل الاتحاد الأوروبي، ونمو الموظفين الفنيين، والاحتياجات المستقبلية المحتملة مثل دور المدير التنفيذي، ودعم المجتمع المحلي. نظرنا إلى الصورة المالية الحالية والموارد اللازمة على المدى القريب، وأعدنا الالتزام بخطة جمع التبرعات لجمع 500 ألف جنيه إسترليني لتلبية خطط ميزانيتنا لهذا العام.

التحقق من التقدم

لقد استعرضنا الشوط الذي قطعناه منذ الإعداد خطة عام 2023 في شاشة مارس إلى الشاشة، هذه مساءلة حاسمة، والجواب مختلط. هناك الكثير في الواقع يتحرك، ولكن هناك قدر كبير متأخر أيضا. يمكن تتبع كل هذا في  بنود العمل العام الخاصة بنا Gitlab. لقد عقدنا العزم على معالجة الفعالية بـ3 طرق: أولا تحديد أولويات قوية بشأن المهام التي يجب القيام بها – نعترف بأنه يجب علينا الفرز، وثانيا العمل الجماعي، إن الاقتران مع عضو آخر في مجلس الإدارة في مهمة ما يعني تقاسم العبء والحفاظ على وتيرة بعضنا البعض، ومن الممتع أكثر العمل معا، وثالثا التواصل وتوضيح الحدود، للجميع ظروفه، فإذا تم تفويت اجتماع أو كان هناك حاجة إلى التزام من قبل شخص آخر فإن الحد الأدنى من التوقعات هو التواصل مع مجلس الإدارة.

سنحدث قواعد النظام لمجلس الإدارة لالتقاط هذه النقطة .

التخطيط الاستراتيجي

ثم انتقلنا إلى عملية التخطيط الاستراتيجي. ستكون الخطة الاستراتيجية وثيقة شاملة لتوجيه ومواءمة جميع الأعمال اليومية وصنع القرار في مؤسسة OSM. لقد أدركنا أنه حتى هذه اللحظة فإن ترجمة التخطيط الاستراتيجي إلى مجتمع عالمي عبر الإنترنت أمر صعب وكان يمكن أن يعمل بشكل أفضل. من خلال التعليقات الواردة من مجلس الإدارة والتوجيهات الحكيمة من المنسق ألين غان، نقوم بإعادة توجيه التخطيط للعملية لتوصيل الأهداف العامة بوضوح بدلا من مناقشة كل تكتيك محتمل، وشرح الدافع لكل قسم من الخطة بشكل أوضح. واتفقنا أيضا على أن الخطة ينبغي أن تكون وثيقة حية، حتى تتمكن من الاستجابة بسهولة للتطورات عند ظهورها في السنوات المقبلة. نحن نعمل على تسريع عملية صياغة الخطة والتشاور بشأنها ووضع اللمسات الأخيرة عليها في   الشهرين القادمين. سترى تفاصيل أكثر عن هذا قريبا.

النمو الاستراتيجي

هناك عدد قليل من التكتيكات المحددة الرئيسية التي ناقشناها على الشاشة لفحص النمو الاستراتيجي: توسيع تغطية الفريق وتسريع متانة البنية التحتية من خلال جلب مسؤول نظام إضافي إلى فريقنا، وإطلاق العنان لاحتياجات مصمم الخرائط وابتكار التطوير من خلال إشراك دور مدفوع الأجر في إدارة مشاريع الترميز على  OSM.org، وتلبية احتياجات عرض مخطط الخرائط المتنوعة بمرونة من خلال الوقوف على البنية الأساسية لتجانب المتجهات، والاستثمار في النظام البيئي الشامل لبرمجيات OSM الذي يدعم البنية التحتية لـOSMF واستخدام بيانات OSM من خلال تطوير المجتمع الهندسي والمنح، والتحقيق في نطاق ومدى ملاءمة دور المدير التنفيذي ل OSMF لدعم الاستراتيجية التي وضعها المجلس.

التمويل

ولتلبية الاحتياجات المتزايدة، نحتاج إلى موارد، وقد أمضينا وقتا في دراسة الشؤون المالية للصندوق. في السنوات الأخيرة نمت التزامات OSMF لتلبية الطلبات المتزايدة لإنشاء واستخدام بيانات OSM. تتمثل استراتيجيتنا للإدارة المالية لهذا العام في تحقيق التعادل، والاحتفاظ باحتياطياتنا ليوم أسود. وفي السنوات المقبلة بينما ننظر إلى مجالات النمو الاستراتيجي، نريد أن يكون لدينا أموال للنمو بعناية ومراعاة للحفاظ على النمو مع موظفين مستهدفين للغاية وبنية تحتية واستثمارات مجتمعية. ونحن لا نعتزم الالتزام بالتزامات متزايدة دون الثقة في أن لدينا الأموال اللازمة لتحملها.

تاريخيا، كرست OSMF معظم الموارد لبنيتنا التحتية التقنية، وأضفنا دعما مخصصًا للموظفين مع كبير مهندسي موثوقية الموقع ومشرف iD. وقد أدى ذلك إلى أنظمة أكثر استقرارًا وقوة، وأدوات رسم خرائط يسهل الوصول إليها. ميزانية العام -التي تدعم استثمارات البنية التحتية والموظفين والنفقات العامة التشغيلية والاحتياطيات- هي 681,000 جنيه إسترليني. تبلغ الفجوة من دخلنا المنتظم من عضويات الشركات والأفراد 521,000 جنيه إسترليني. وأكدنا مجددا على ذلك كهدف لحملة جمع التبرعات. و”العضوية” https://join.osmfoundation.org/

الخريطة مجانية للجميع وحرة في التحرير، ولكن صنعها غير مجاني. يتم تشغيل OSM من خلال التبرعات في شكل عضوية وهدايا ورعاية. في الشاشة إلى الشاشة، استعرضنا المحادثات الممتازة التي أجريناها حول حملة جمع التبرعات في SotM US و SotM France و SotM Baltics قبل بضعة أسابيع. نهجنا في جمع التبرعات هو الاعتماد على مجموعة متنوعة من المصادر. وهذا يعني عادة تسجيل أعضاء الشركات والتماس الأموال منهم، وطلب التبرعات من مجتمع OSM والإنترنت الواسع للأشخاص الذين يدعمون خريطة مجانية ومفتوحة. هذا العام نقوم بالأمرين مرة أخرى، بينما نبحث أيضا عن فرص أخرى في التمويل العام والعمل الخيري الخاص. نحن نستعد لتقديم طلبات من الأفراد والمنظمات في يوليو. سنحتاج إلى مساعدتكم – سواء كمتبرع أو كسفير يروج للحملة في مجتمعك.

نرحب بأفكارك!

تشغيل مستقبل OpenStreetMap: عام من التحسينات من مهندس موثوقية الموقع التابع لمؤسسة OpenStreetMap

قبل أكثر من عام بقليل، انضممت إلى مؤسسة خريطة الشارع المفتوح (OSMF)  بهدف تعزيز موثوقية وأمن التقنية والبنية التحتية التي تدعم OpenStreetMap. وطوال العام الماضي، عملت عن كثب مع الفريق العامل المعني بالعمليات، وهو فريق متخصص من المتطوعين. لقد أحرزنا معا تقدما كبيرا في تحسين عملياتنا ووثائقنا، مما عزز في نهاية المطاف فعاليتنا الجماعية. أنا ممتن للغاية للدعم والتعاون داخل هذه المجموعة، ويسعدني أن أشهد الخطوات الرائعة التي اتخذناها في بناء أساس متين لمستقبل OpenStreetMap.

سأخوض في بعض التفاصيل أدناه حول ما حدث. على مستوى عال، سهلت إدارة نشر النظام الذي يعمل على خوادمنا. قوَّيت البنية التحتية لشبكتنا من خلال تحسين التكرار والمراقبة والوصول والتوثيق؛ نمَّيت استخدامنا للخدمات السحابية لعرض التجانب، والاستفادة من رعاية AWS السخية؛ حسَّنت ممارساتنا الأمنية؛ حدَّثت بيئات المطورين لدينا؛ وأخيرا وليس آخرا، نقلت نهائيًا 16 عاما من المحتوى من منتدياتنا القديمة إلى منتدياتنا الجديدة.

إذا كنت تريد أن تسمع المزيد مني على مدار العمل العام الماضي، تحقق من حديثي في حالة الخريطة 2022  و مقابلتي على بودكاست GeoMob. وأحب أن أسمع منكم، أرسل لي بريدا إلكترونيا على osmfuture@firefishy.com.

2022-2023 تفاصيل موثوقية الموقع

إدارة النظم على خوادمنا

مكونات البنية التحتية الصغيرة الموضوعة في حاويات (إجراءات GitHub للبناء)

لقد عبَّئت العديد من مواقعنا الصغيرة التي تم إنشاؤها مسبقًا باستخدام طرق مخصصة في قاعدة بيانات الشيف (chef) الخاصة بنا كجزء من إعداد “التكوين كرمز”. نقل خطوات الإنشاء إلى إجراءات Github. إعداد قاعدة لأي مشاريع مستقبلية قائمة على الحاويات (“docker”) مستقبلًا. هذه هي أول مشاريعنا القائمة على الحاويات / docker المستضافة على البنية التحتية لـOSMF.

أصبح كود الشيف (chef) القائم لدينا الآن أبسط وأكثر أمانا ويتم نشره بشكل أسرع.

تحسين اختبار الشيف (وثائق إعداد العمليات)

نحن نستخدم   chef.io لإدارة البنية التحتية (التكوين) لجميع خوادمنا والبرامج المستخدمة عليها. على مدار العام الماضي، تم تمديد اختبارات مطبخ اختبار الشيف (chef test) وتعمل الآن أيضا على أجهزة آبل سيليكون Apple Silicon الحديثة. يتم الآن تشغيل الاختبارات بشكل موثوق كجزء من عمليات CI / PR الخاصة بنا. تضيف الاختبارات مراقبة الجودة وضمان التغييرات التي نجريها. كانت إضافة دعم ARM أسهل في الإضافة لأنه يمكننا استخدام مطبخ الاختبار قبل الانتقال إلى أجهزة خادم ARM.

يجب أن يساعد إجراء اختبارات موثوقة في ضم مساهمي الشيف الجدد.

تقوية البنية التحتية لشبكتنا

ترقيات الشبكة على AMS (مفاتيح جديدة، روابط مزدوجة زائدة عن الحاجة، دبلن قريبا)

لم يكن إعداد شبكتنا في أمستردام زائدا عن الحاجة كما ينبغي. لقد تجاوزنا معدات Cisco Small Business التي استخدمناها. كان لدينا انقطاع غير متوقع في التيار الكهربائي بسبب مشاكل في الأجهزة. كانت المعدات تحد أيضا من الترقيات المستقبلية. قررت مجموعة العمليات استبدال الأجهزة بمعدات Juniper التي قمنا بتوحيدها في مركز بيانات دبلن. لقد استبدلت المعدات بأقل وقت تعطل في بيئة حية (<15 دقيقة).

تستخدم كل من مراكز بيانات دبلن وأمستردام الآن تكوينا موحدا وأكثر أمانا. يحتوي كل خادم الآن على روابط مترابطة بالكامل لتحسين التكرار والأداء. قامت المحولات بتحسين الطاقة وتكرار الشبكة. نحن في انتظار تثبيت الوصلات الصاعدة المرنة بالكامل (تم تقديم الطلب) في الشهر المقبل.

الوصول خارج النطاق إلى كلا مركزي البيانات (قائم على 4G)

لقد قمت ببناء وتركيب أجهزة وصول خارج النطاق في كل موقع. يتم توصيل الأجهزة بمعدات الشبكات وإدارة الطاقة باستخدام وحدات التحكم التسلسلية. تحتوي الأجهزة خارج النطاق على رابط 4G مرن بشبكة 4G خاصة (1NCE). أجهزة الوصول خارج النطاق هي Raspberry PIs مصممة خصيصًا مع مصادر طاقة زائدة عن الحاجة وأربعة موصلات تسلسلية.

توثيق البنية التحتية لسهولة الصيانة (رفوف / طاقة)

لقد وثقت كل وحدة رف ومنفذ طاقة (وحدة توزيع الطاقة) واتصال الشبكة والكابل في مراكز البيانات. هذا يسهل إدارة الخوادم، ويقلل من الأخطاء ويسمح لنا بتوجيه الأيدي البعيدة (مزود الدعم الخارجي) بشكل صحيح لجعل أي فرص نيابة عنا.

مؤكسد (رؤية معدات الشبكة)

يتم الآن تخزين تكوين الشبكة وتوزيع الطاقة لدينا في git ويتم الإبلاغ عن التغييرات. هذا يحسن رؤية أي تغييرات، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الأمان.

تتم مراقبة التكوين باستمرار وأصبح حل أي انحراف في التكوين بين مواقعنا أسهل بكثير.

البنية التحتية Terraform ككود (تحسين الإدارة / التكرار)

Terraform هي أداة للبنية التحتية ككود، نستخدمها الآن لإدارة خدمة المراقبة عن بعد (statuscake) وأنا بصدد تنفيذها لإدارة البنية التحتية AWS و Fastly.

في السابق، تمت إدارة جميع هذه المكونات يدويا باستخدام واجهات مستخدم الويب المعنية. تسمح البنية التحتية ككود لفريق Ops بالعمل بشكل تعاوني على التغييرات ، وتعزز الرؤية وإمكانية تكرار / التراجع عن أي تغييرات.

نحن ندير جميع المجالات DNS باستخدام كود dnscontrol . تم إجراء تحسينات تدريجية خلال العام الماضي، بما في ذلك إضافة اختبارات CI لتحسين التعاون الخارجي.

نما استخدامنا للخدمات السحابية

AWS قيد الاستخدام لتقديم البنية التحتية. تحسين تكاليف AWS. أمان محسن. تحسين النسخ الاحتياطي. المزيد في طور الإعداد

يعمل فريق Ops ببطء على زيادة استخدامنا لـAWS على مدار بضع سنوات. لقد أنشأت حسابات AWS متعددة الاستخدام باستخدام نموذج مؤسسة AWS لتحسين الفوترة والأمان وفقا لإرشادات أفضل ممارسات AWS. لقد تلقينا رعاية AWS بسخاء لتوسيع البنية التحتية للعرض لدينا. لقد أنشأنا البنية التحتية التجريبية الجديدة للعرض باستخدام بنية ARM باستخدام AWS Graviton2 EC2.
لم نستخدم من قبل الخوادم المستندة إلى ARM. كجزء من التحسينات التي أدخلت على الشيف لدينا (التكوين ككود) ، أضفنا دعم الاختبار المحلي لـARM آبل سيليكون (Apple Silicon)، وكانت هناك حاجة إلى إضافات صغيرة فقط لإضافة التوافق المطلوب لخوادم ARM إلى الشيف.

لقد أعجبنا بأداء مثيلات AWS Graviton2 EC2 لتشغيل مكدس عرض تجانب الـOSM. اختبرنا أيضا التوسع عند الطلب ولقطة المثيل لمزيد من التحسينات المحتملة في مكدس التمزق على AWS.
لقد زدنا استخدامنا لـAWS للنسخ الاحتياطي للبيانات.

تحسين أمننا

وخلال العام الماضي، أدخل عدد من التحسينات الأمنية العامة. على سبيل المثال: الوصول إلى الخادم الآن عبر مفتاح ssh (تم تعطيل الوصول إلى كلمة المرور الآن). لقد انتقلنا أيضا من مدير كلمات مرور مخصص يعتمد على gpg لفريق ops إلى استخدام gopass (إصدار غني بالميزات من https://www.passwordstore.org/ ) ، يعمل GoPass على تحسين إدارة المفاتيح ومشاركة مخزن كلمات المرور.

زيادة على ذلك، قمنا أيضا بتحسين تأمين مثيلات WordPress الخاصة بنا عن طريق تقليل المكونات المثبتة وتعطيل التحديثات المضمنة وتعطيل الوصول إلى XMLRPC. نحن نعمل أيضا على تقليل المستخدمين الذين لديهم حق الوصول وإزالة أذونات الوصول غير المستخدمة.

المجالات الرئيسية الموثقة للضعف التي تتطلب التحسين (التكرار والأمان، إلخ)

وثائق حول الضعف الفني: أعد تقريرَا عن مجالات الضعف الرئيسية التي تتطلب التحسين (التكرار والأمان، إلخ). يمكن استخدام الوثيقة لتركيز الاستثمار في المستقبل لتقليل تعرضنا للمخاطر بشكل أكبر.

تحديث بيئات المطورين لدينا

خادم مطور جديد

لقد قمنا بترحيل جميع المطورين إلى خادم مطور جديد في العام الماضي. كان الخادم القديم في نهاية العمر (~10 سنوات) وكان يصل إلى حدود السعة (وحدة المعالجة المركزية والتخزين). تم تسليم الخادم الجديد مباشرة إلى مركز بيانات أمستردام، وتم تثبيته في بواسطة أيدي بعيدة وقمت بالتواصل حول الانتقال، ثم قمت بترحيل جميع المستخدمين والمشاريع عبرها.

التخريب المتقاعد

أحلت مستودع تعليماتنا البرمجية القديم للتقاعد   svn.openstreetmap.org في العام الماضي. تم استخدام مستودع التعليمات البرمجية منذ بداية المشروع، والذي يحتوي على تاريخ غني لتطوير التعليمات البرمجية في المشروع. لقد حولت مستودع كود svn إلى git باستخدام تكوين reposurgeon مخصص، وتم الانتباه للحفاظ على سجل المساهمة الكامل وربط المساهمين السابقين بشكل صحيح (350+) ب github والحسابات ذات الصلة. تم الحفاظ على روابط svn القديمة والآن ترتبط بالأرشيف على github https://github.com/openstreetmap/svn-archive

انتقال المنتدى

انتقال المنتدى القديم، قمنا بترحيل 1 مليون مشاركة و 16 عاما من المشاركات إلى الخطاب. تم تحويل جميع المشاركات من fluxbb markdown إلى نكهة الـdiscourse من markdown. تم دمج جميع الحسابات وتحويل المصادقة إلى OpenStreetMap.org ” تسجيل الدخول الأحادي” على أساس المصادقة.

جميع روابط المنتدى القديمة تعيد التوجيه (رابط إلى المستوردة) لتصحيح المحتوى. المستخدمون والفئات (البلدان وما إلى ذلك) وموضوعات الموضوع والمشاركات الفردية.

مجلس OSMF يراجع الثلث الأول من عام 2023

في بداية العام ، وضع المجلس معًا أفكارنا حول ما رأيناه أمامنا. بعد أربعة أشهر، هناك الكثير للتفكير فيه وتقييمه. إليك أفكار من كل واحد منا حول ما حدث، وما هو قادم، وكيف نشعر حيال ذلك.

ونرحب بالمدخلات والمساهمات في عمل المنظمة.  اتصل بنا مباشرة  أو إذا كنت عضوا في OSMF فانضم إلى اجتماع مجلس الإدارة الشهري.

أرنالي

كان الانتقال إلى هذا الدور الجديد عملية تعلم بطيئة بالنسبة لي. في الأشهر الثلاثة (3) الأولى، أخفقت في القيام بأي مهام لأنني ما زلت أتعلم (بالإضافة إلى بعض المشكلات الصحية). أنا حريص على المساعدة في تحسين عملية تأهيل أعضاء مجلس الإدارة الجدد، بالإضافة إلى مشاركة الأفكار نصف السنوية أو السنوية عبر يوميات OSM الخاصة بي. مع ذلك، لا تزال أولوياتي كما هي وآمل أن أدعم زملائي في مهامهم لتنمية مجتمعنا والحفاظ على مشروع OSM.

بناء المزيد من الفروع المحلية (أولوية الربع الثاني)

  • تمت صياغة اقتراح لتطبيق الفروع المحلية والعمليات ونأمل مشاركته مع المجتمع للحصول على تعليقات بحلول نهاية مايو / أوائل يونيو
  • أجريت بعض الدردشات مع الفصول المحلية المحتملة (إذا كنت تقرأ هذا وتهتم بمعرفة المزيد ،  تواصل معي!)
  • نأمل أيضا في تعزيز علاقتنا مع الفروع المحلية الحالية (سنجري أبحاثا ومشاورات مع LCCWG) وسنشارك التقارير السنوية المجمعة LCCWG
  • تنويع عضوية OSMF، بما في ذلك عضوية مجموعة عمل OSMF (أولوية الربع الثالث)
  • ضمان الاستدامة المالية وجمع الأموال بشكل فعال
    • في دور داعم، ولكن نأمل في المساعدة في تنويع أنشطة جمع التبرعات خاصة في منطقة آسيا

كريج
يبدأ العمل في مجلس الإدارة بمنحنى تعليمي حاد يلتقط جميع المهارات اللازمة لتكون فعالة. سنكسب الكثير من خلال ترقية عملية الإعداد قبل انتخابات مجلس الإدارة القادمة. ذلك على قائمتي!

كان تركيزي الرئيسي على العمل على الخطة الاستراتيجية لـOSMF. قام فريق صغير -ألان موستارد وسارة هوفمان وأنا- بمراجعة الخطة وإعادة هيكلتها اعتبارا من عام 2021 وترجمتها إلى 10 لغات، ونحن الآن نقوم بحملة اتصالات تدعو مستخدمي OSM على نطاق واسع إلى التعليق على جزء تنمية المجتمع من الخطة.

إنني أدرج OSM في سجل الأمم المتحدة للسلع العامة الرقمية ونحن الآن على وشك الانتهاء من عملية التسجيل البيروقراطية للغاية. أنا أدرس أيضا ما إذا كان ينبغي على OSMF تعيين مدير تنفيذي بدوام كامل. والعمل على إعداد ورقة مناقشة يتقدم ولكنه لم يصل بعد إلى مرحلة العرض.

لقد بذلت جهدا خاصا للتعرف على الجانب التقني المهم للغاية والمعقد من OSMF من العديد من المصادر، وحضرت اجتماعات العمليات لمعرفة ما يفعله الفريق الصغير، وكيف يفعلون ذلك وكيف يمكن دعمهم على أفضل وجه على مستوى مجلس الإدارة.

غويام

كان غويام مشغولا بشؤون الأسرة ويأسف بشدة لأنه لم يتمكن من حضور OpenStreetMap منذ ذلك الحين.

ماتيوسز

أنا أتعلم كيف يعمل مجلس OSMF، مع العديد من الأنشطة الثانوية مثل إعداد ردود البريد الإلكتروني/المشاركة في المناقشات والاجتماعات. آمل أن أحقق المزيد في الأشهر المقبلة، خاصة مع القضايا المتعلقة بخطط الاجتماعات الاستراتيجية وما وصفته خلال انتخابات OSMF. يسعدني بشكل خاص أن يتم حل مشكلات الترخيص لشهر أبريل مع البيانات التي نشرتها مؤسسة Overture / Linux Foundation.

ميكيل

لقد كانت مكثفة ومثمرة بشكل خاص. لقد أعطينا الأولوية لجمع التبرعات في OSMF، وجلبنا حملة لجمع التبرعات لمساعدتنا في هذا الجهد، و  صغنا مبادئ توجيهية لمواءمة جمع التبرعات مع مهمة وقيم OSMF. هناك الكثير في المستقبل في حملة جمع التبرعات. أيضا، لقد أمضيت الكثير من الوقت في التواصل مع مجلس الإدارة مع المجتمع ومع بعض علاقاتنا التنظيمية، وجعلت المجلس الاستشاري يعمل مرة أخرى. كان من المثير للاهتمام بشكل خاص معرفة تعقيدات أشياء مثل Overture وMap Builder. أعتقد أننا حققنا نمطا جيدا، و OSMF في وضع جيد. أخيرا أعتقد أن  Screen 2 screen (شاشة لشاشة)  كان جيدا جدا لتوجيهنا على جميع الأعمال التي أمامنا، واتخاذ ملكية واحدة مترابطة منه. إنه كثير، ولا يمكنني القول إنه لا يثيرني ويشعر بالرهبة، لكن لدينا الإعداد المناسب لرؤيته.

رولند

هناك قضية سائدة بشكل واضح في الوقت الحالي: جمع التبرعات. لقد نمى OSMF الآن إلى حجم تكون فيه نفقات الأجهزة والتشغيل كبيرة، وتوظيف الأشخاص هو التزام يأتي فوق ذلك. نحتاج الآن إلى ما يقرب من 700,000 جنيه إسترليني (أو يورو أو دولار أمريكي) سنويا لضمان ذلك، على الرغم من أنه كان لدينا في الماضي دخل يبلغ حوالي 200,000 جنيه إسترليني فقط (أو يورو أو دولار أمريكي) سنويا. لدينا احتياطيات، لذلك فهي ليست عاجلة، ولكنها مهمة حقا.

وبالتالي فإن بدء العمل مع حملة جمع التبرعات هو القرار الصحيح. هذا حاليا يتمحور حول الولايات المتحدة – وهذا ضمن التوقعات حيث أن معظم الدخل تاريخيا جاء من هناك، ولكنه يمثل أيضا تحديا لأننا نريد مساهمات كبيرة من خارج الولايات المتحدة من أجل المال والتنويع.

ساره

بعد بداية بطيئة، أصبح عمل مجلس الإدارة مكثفًا جدا في الشهرين الماضيين. كان ظهور مؤسسة Overture حدثا غير مخطط له والذي أثر بلا شك على أولويات مجلس الإدارة. إن تعزيز الوضع المالي لـOSMF على قدم وساق. لقد أجرينا مناقشات مثمرة حول الميزانيات ووسائل التمويل وجمع الأموال. ما ظهر مرارا وتكرارًا في المناقشات هو انتقالنا المعلق إلى الاتحاد الأوروبي، والذي من شأنه أن يفتح المزيد من مجالات التعاون لـOSMF. ستكون هذه أولوية لي في الربع المقبل. العمل على  تحديثات الخطة الاستراتيجية  أعطاني الفرصة للتحدث إلى بعض أعضاء المجتمع حول مستقبل OSM وأود بشدة سماع المزيد. بعد ذلك سأنظم جلسة نقاش في حالة خريطة فرنسا في مرسيليا.

التخطيط الاستراتيجي 2023

تقوم مؤسسة OpenStreetMap بتحديث خطتها الاستراتيجية، ويدعو مجلس الإدارة جميع أصحاب المصلحة في المشروع لفحص الخطة وتقديم التعليقات عليها. يعد التخطيط الاستراتيجي مهما لتوجيه عمل المؤسسة في السنوات المقبلة، وقد أصبح أكثر أهمية مع استمرار نمو المجتمع وتأثير OpenStreetMap. نقدر بأن خدمات OSM تستخدم الآن من قبل ما يصل إلى 500 مليون جهاز فردي كل شهر. يصبح ضمان بيئة قوية للمجتمع وخدمة جيدة وموثوقة وعالية الجودة على نطاق واسع أمرا مهما للغاية ومن الضروري وجود خطة جيدة لتوجيه العمل.

يأخذ المخطط الذي يتم طرحه للمجتمع شكل مسودة قائمة طويلة تضم حوالي 70 مجال عمل متميز. ستكون بعض المشاريع معروفة جيدا لأنه تم مناقشتها لفترة طويلة. أضفنا أخرى لتعزيز الأهداف الاستراتيجية المحددة منذ دورة التخطيط الاستراتيجي الأخيرة في عام 2021. القائمة ليست شاملة ولكنها تحتوي على تلك الأشياء التي يمكن تنفيذها في السنوات القادمة.

يدعو مجلس الإدارة إلى تقديم تعليقات حول مواءمة الخطة مع الغرض من مشروع OSM واحتياجات جميع المساهمين والمستخدمين في OSM. لهذا الغرض، يشمل مستخدمو OSM الكل من جميع المناطق على مستوى العالم، ذوو أي انتماء أو دونه: مصممو الخرائط الذين يساهمون بالبيانات، والمستخدمون الذين يستخدمون خرائطنا، والمطورون الذين يدمجون بياناتنا في منتجاتهم ويدعمون مشروعنا بالبرامج، والمنظمين الذين يجمعون الأشخاص لرسم الخرائط – يجب أن يشارك الجميع في توجيه المؤسسة.

يمكن أن تحدث ملاحظاتك فرقا كبيرا في الخطة. سنقوم بجمع مدخلاتك واستخدامها لتعديل المشاريع الحالية وإنشاء مشاريع جديدة وحذف المشاريع التي لم تجتز تقييم المجتمع. والأهم من ذلك، ستؤثر ملاحظاتك على أولويات تنفيذ المشاريع.

يمكنك قراءة النسخة الكاملة من الدعوة إلى المجتمع على ويكي المؤسسة في عملية التخطيط الاستراتيجي لعام 2023. صفحات الاستراتيجية متوفرة بـ10 لغات.

يجب نشر أفكارك وانتقاداتك واقتراحاتك ومناقشتها وبالطبع الثناء عليها في موضوع منتدى مجتمع OpenStreetMap الرئيسي، أو أي من المواضيع الموجودة في القوائم البريدية ومجالس مجتمع اللغة المحلية وقنوات الاتصال الأخرى. إذا كنت ترغب في التواصل بشكل خاص مع فريق التخطيط الاستراتيجي، فأرسل رسائل بريد إلكتروني إلى strategy@osmfoundation.org وسيتم احترام خصوصيتك.

المبادئ التوجيهية الأخلاقية لجمع التبرعات في مؤسسة خريطة الشارع المفتوح

تستعد OpenStreetMap لحملة في عام 2023 لتمويل صيانة ونمو الخدمات الأساسية التي تمكن مجتمع الخرائط المذهل. هذا مهم للغاية لدرجة أن مجلس OSMF استشار وقرر الاستعانة بمساعدة مدفوعة الأجر في تنظيم حملة جمع التبرعات. مع هذه الخطوة الكبيرة، من الضروري أن يسترشد هذا الجهد بالمعايير الأخلاقية العالية المتوافقة مع مهمة وقيم OSMF.

قام مجلس الإدارة بكتابة مسودة إرشادات جمع التبرعات  ويريد أن يسمع من المجتمع عنهم. على مستوى عال، يسترشد جمع التبرعات بهذه النقاط الرئيسية.

  • يتم جمع الأموال لدعم مهمة OSMF.
  • نحن نوازن بين احترام رغبات المانحين وتفضيلاتهم مع الحفاظ على قيم المجتمعات.
  • ستلتزم اتصالاتنا بمعايير عالية من النزاهة والشفافية.
  • يعد تعاون وشمولية مجتمع OSM المتنوع في جهود جمع التبرعات أمرا بالغ الأهمية.
  • سيتم تنفيذ جمع الأموال وإدارته بفعالية.
  • ترتكز إرشاداتنا على سياسات واضحة.

يرجى إلقاء نظرة فاحصة وتقديم أي ملاحظات في المنتدى أو في التعليقات أو مباشرة إلى مجلس الإدارة.

مرحبا بكم في TomTom، أول أعضائنا البلاتينيين في الشركة

يسعدنا أن نعلن أن TomTom ستنضم إلينا كأول شركة عضوة في الدرجة البلاتينية. توفر مساهمتهم دعما ماليا مباشرا حاسما لعملياتنا وبنيتنا التحتية، وهو أمر ضروري لمواكبة النمو وضمان الاستدامة طويلة الأجل لأكبر مشروع جغرافي مكاني في العالم.

يقوم الأشخاص بإنشاء البيانات في OpenStreetMap، متحمسين لأن بيانات الخريطة المفتوحة ستكون مفيدة ومستخدمة على نطاق واسع. سيتفاعل العديد من الأشخاص مع بيانات OpenStreetMap عن طريق قاعدة مستخدمي TomTom، وسيكون بعضهم فضوليا بشأن مجتمعنا ومهتما بالمساعدة في تحسينه. نرحب بكل هذه المساهمات، سواء أكان شخص ما يصلح مشكلة صغيرة على الخريطة تؤثر عليه، أو كخطوة أولى في شغف رسم الخرائط مدى الحياة.

نحن ممتنون للمدى الواسع لدعم TomTom لـOpenStreetMap، والذي يتجاوز المساهمات المالية، فهم يشاركون بنشاط في مجموعات العمل والمجلس الاستشاري ومجتمعات OpenStreetMap المحلية. إن إدراك TomTom لأهمية بيانات OpenStreetMap التي يستخدمونها هو شهادة على القيمة التي يوفرها مشروعنا. نأمل أن يلهم هذا شركاء الشركات الآخرين للانضمام كأعضاء لدعم OpenStreetMap.

اقرأ المزيد من TomTom على إعلانهم.