L’année 2024 avance déjà à grands pas. Le nouveau conseil d’administration de l’OSMF travaille d’arrache-pied, se concentre sur ses domaines d’action et met en œuvre le plan stratégique. Conformément à la « tradition » du poste collectif en 2023, voici quelques intentions de chacun des membres du conseil d’administration sur la contribution qu’ils, qu’elles souhaitent apporter en 2023.
Votre contribution et votre participation sont les bienvenues. Contactez-nous directement ou, si vous êtes membre de l’OSMF, participez à notre réunion mensuelle du conseil d’administration.
Arnalie
L’année dernière est passée si vite. Je ne suis pas très fière de ce que j’ai accompli en tant que membre du conseil d’administration, car j’ai eu quelques problèmes de santé. Ce fut une expérience d’apprentissage (succès et échecs) pour moi !
Cette année, je poursuivrai mes efforts en vue d’engager, de développer et de diversifier la communauté OpenStreetMap :
- Construire plus de chapitres locaux
- L’année dernière, nous avons révisé la page des chapitres locaux afin d’indiquer clairement les critères d’éligibilité et les documents à fournir. En outre, le LCCWG (Groupe de travail sur les communautés et chapitres locaux) joue un rôle de premier plan dans l’examen des candidatures des chapitres locaux potentiels et prend des mesures proactives pour encourager les communautés à se porter candidates.
- Cette année, nous espérons créer 1 à 3 nouveaux chapitres locaux, en particulier dans les régions où il n’y en a pas encore ou peu. Dani, notre nouveau membre du conseil d’administration, sera ma partenaire dans ce domaine !
- Pour en savoir plus sur les chapitres locaux de l’OSMF et sur les modalités de candidature : https://osmfoundation.org/wiki/Local_Chapters
- Augmenter et diversifier le nombre de membres de l’OSMF
- Organiser une campagne d’adhésion dans la première moitié de l’année avec l’équipe de bénévoles et les dirigeants de la communauté.
- Examiner les groupes de travail de l’OSMF, leurs objectifs, leurs processus, leurs opérations, etc. afin d’établir une base de référence pour encourager une plus grande participation aux groupes de travail de l’OSMF.
- Examiner les demandes d’adhésion des contributeurs actifs, s’assurer que les critères sont adaptés aux personnes qu’elle souhaite faire bénéficier de ses services.
- Mettre en vue et augmenter la visibilité des communautés locales et les projets communautaires par le biais d’une présentation de la communauté lors des réunions du conseil d’administration de l’OSMF.
- Revitaliser le comité de la diversité et de l’inclusion pour s’assurer qu’il est toujours adapté à son objectif et à la composition et l’activité de ses membres.
- Assurer le soutien de l’OSMF aux SotM régionaux et nationaux (plus d’informations à ce sujet)
- Représenter OSMF dans divers événements/conférences afin d’étendre notre portée (en dehors d’OSM, d’autres communautés ouvertes) et d’écouter les communautés locales.
Plus d’informations à ce sujet dans mon journal OSM : la communauté dans la carte et à la table : ma première année et mes projets continus en tant que membre du conseil d’administration de l’OSMF.
Si vous souhaitez discuter de la communauté, contactez-moi arnalie[at]osmfoundation[dot]org ou envoyez-moi un message (https://www.openstreetmap.org/user/arnalielsewhere).
Craig
Lorsque j’ai rejoint le conseil d’administration, je n’avais jamais vu l’intérieur de l’organisation de l’OSMF et j’ai donc d’abord voulu régler certains problèmes externes évidents. Mais j’occupe désormais le poste de secrétaire et de président de la commission des finances, ce qui m’a amené à me concentrer davantage sur les problèmes internes qui ont un impact sur le fonctionnement de la Fondation. Je m’efforce à présent d’améliorer les systèmes et de guider la fondation vers un avenir où les membres, les entreprises membres, les donateurs et les utilisateurs de données parlent de la Fondation OSM comme d’une organisation bien gérée, très efficace et qui a une vision claire de la manière dont elle souhaite se développer au cours de la prochaine décennie. Mon objectif n’est pas d’agrandir la Fondation, mais plutôt de la rendre beaucoup plus performante dans ce qu’elle fait déjà et de faire en sorte que les gens sachent qu’elle est meilleure.
Dani
Je suis ravie et reconnaissante de m’embarquer dans cette aventure en tant que membre du conseil d’administration de la Fondation OpenStreetMap, qui vous représente. La possibilité de contribuer à une communauté aussi dynamique et influente est à la fois une source d’humilité et d’exaltation. En entrant dans ce rôle, je reconnais que j’ai beaucoup à apprendre, et j’attends avec impatience la richesse des connaissances et de l’expérience que les membres de la communauté vont m’enseigner. Mes principaux objectifs pour cette année sont de renforcer le sentiment d’unité au sein de la communauté, d’amplifier nos efforts de collecte de fonds pour assurer la durabilité de nos initiatives, et de servir de liaison pour tous les membres de la communauté OpenStreetMap. J’aborde ces objectifs avec humilité et détermination, en comprenant que la collaboration et l’inclusion sont essentielles à notre réussite. Je suis très enthousiaste à l’idée de m’immerger dans cette communauté dynamique, de tisser des liens significatifs et de travailler ensemble à la réalisation de notre vision commune, à savoir donner aux gens les moyens d’agir grâce à la cartographie ouverte.
Guillaume
2024 sera une année charnière pour l’OSMF et, en tant que président du conseil d’administration, je m’attache à faire en sorte que les grands changements à venir se déroulent sans heurts.
Le changement le plus intéressant sera celui des tuiles vectorielles. Nous essaierons de publier un article de blog par mois tout au long de l’année, au fur et à mesure de l’avancement de notre projet. Vous pouvez déjà lire notre premier article ou jouer avec la démo de Paul.
Le passage à l’UE est un autre changement intéressant sur lequel nous allons travailler. Le Brexit a rendu notre vie au Royaume-Uni trop compliquée, et bien qu’un déménagement représente beaucoup de travail, c’est quelque chose que nous devons faire. J’ai eu des entretiens très prometteurs avec des fonctionnaires luxembourgeois, mais nous nous intéressons également à la Belgique. La facilité de faire des affaires, la présence de la communauté, l’utilisation d’OpenStreetMap et les incitations financières et non financières jouent toutes un rôle.
Cette année est la première année au cours de laquelle nous travaillerons dans le cadre de notre nouvelle stratégie de communication. qui nous permet de relier facilement chaque dépense au budget. Cela signifie que nous allons mieux montrer où vont vos dons : il ne s’agit pas seulement de feuilles de calcul et de chiffres, mais aussi de confiance et de responsabilité. C’est le fruit d’un travail considérable, qui a commencé lorsque j’étais trésorier de l’OSMF. Cela nous aidera à collecter des fonds de manière plus efficace.
La collecte de fonds est en effet un domaine dans lequel nous devons travailler davantage pour pouvoir atteindre nos objectifs. Certains des plus grands utilisateurs de données OSM ne contribuent pas du tout à son fonctionnement. Nous avons principalement levé des fonds auprès de grandes entreprises technologiques (merci !), et nous devons également nous étendre à d’autres secteurs qui font partie de notre écosystème, notamment les gouvernements, les ONG humanitaires et les sociétés de transport, afin d’accroître la résistance de nos revenus face aux cycles du marché.
L’attribution est un autre domaine clé. Ce n’est pas une question d’ego ; il s’agit de créer un entonnoir pour le cercle vertueux qui améliore la carte. Notre la page des droits d’auteur est la plus grande page d’atterrissage de notre site et doit être réorganisée pour devenir un outil de recrutement pour les nouveaux cartographes et donateurs plutôt qu’une simple nécessité légale.
D’importants actes de vandalisme en Israël et en Ukraine nous ont marqués en 2023. Nous avons apporté des correctifs ad hoc aux points les plus vulnérables et nous avons réussi à décourager les vandales. Si nous pouvions plus facilement modérer ce qui est soumis avant qu’il n’atteigne l’API, nous remédierions à une vulnérabilité fondamentale et améliorerions la qualité des données. J’imagine un moteur d’auto-modération pour lequel DWG pourrait écrire des règles, comme un filtre de courrier électronique. Il s’agirait bien entendu d’un projet d’ingénierie majeur qui nécessiterait une planification minutieuse.
L’amélioration de la fiabilité de nos opérations est l’un des projets à long terme les plus gratifiants. En améliorant de nombreuses choses petit à petit, nous réduisons les domaines dans lesquels notre infrastructure est menacée par une seule défaillance. Si l’un des open tickets vous inspire, aidez-nous.
Depuis quelques années, je m’efforce d’encourager l’OSMF à embaucher davantage de personnel – nous avons suffisamment de travail pour une douzaine de personnes si nous parvenons à obtenir les fonds nécessaires. La gestion de nos opérations et de nos projets a longtemps été trop lourde pour les bénévoles. J’aimerais progresser dans l’embauche d’un directeur exécutif pour l’OSMF afin de pouvoir travailler à plein temps sur des idées comme celle-ci.
Ces objectifs ne souffrent pas d’un manque de vision ou de talent, mais d’un manque de mains et de temps. Si vous avez à cœur de faire aboutir ces projets, faites un don ou rejoignez l’un de nos groupes de travail.
Mateusz
Depuis le début de mon activité en tant que membre du conseil d’administration de l’OSMF, il y a un peu plus d’un an, j’ai consacré au total 390 heures à divers travaux spécifiques à l’OSMF. Récemment, il s’agissait de discussions sur le budget, mais auparavant, par exemple, il s’agissait de s’assurer que OpenStreetMap est attribuée lorsque cela est nécessaire, de coordonner les contacts entre les organisateurs du prochain SotM-EU et les membres des groupes de travail, d’intégrer les commentaires de la communauté dans le plan stratégique et de communiquer avec la communauté en général, les groupes de travail et les membres de ces deux groupes. Et de nombreuses discussions/réunions.
Actuellement, je réfléchis à la manière dont le processus budgétaire peut être amélioré pour l’année prochaine, sur la base de la manière dont il s’est déroulé cette année.
Je vais continuer à travailler pour encourager l’attribution d’OpenStreetMap, comme l’exige notre licence.
Je souhaite également passer un peu de temps à expliquer clairement comment nous dépensons l’argent et comment nous le dépenserons si nous obtenons davantage de fonds – à la fois pour expliquer à la communauté ce qui se passe avec nos fonds et pour encourager les donateurs potentiels à nous aider à financer des cas où une dépense intelligente de l’argent peut aider OpenStreetMap.
Je tiens également à remercier tous les cartographes, les personnes qui participent à des groupes de travail ou qui n’ont pas de structure définie, les autres membres du conseil d’administration, les personnes qui ont fait des dons, les personnes qui ont publié divers logiciels facilitant l’édition ou l’utilisation des données d’OpenStreetMap. Et les personnes qui utilisent les données OpenStreetMap de diverses manières intéressantes et utiles.
Roland
Ces dernières années, les bénévoles de la Fondation ont entendu haut et fort qu’on attendait d’eux qu’ils réalisent des travaux logiciels de longue haleine – en plus de maintenir une plateforme stable, y compris la responsabilité de votre SRE. Par exemple, les tuiles vectorielles sur osm.org n’est plus une vision, mais un travail en cours.
Dans ce cadre, le rôle du conseil d’administration est d’assurer le financement de tous ces objectifs. Le conseil d’administration a entendu haut et fort le message de l’année dernière, à savoir qu’il y a des devoirs ouverts en dépit de la mission tout à fait honorable. Le discours d’Alan Mustard lors de la conférence SotM EU a donné un bon aperçu de ce qui a déjà été fait et de ce qui reste à faire.
Le conseil organisera les finances de manière à ce qu’elles paraissent beaucoup plus familières aux personnes qui ont l’habitude de faire des dons à des causes bienveillantes. Ainsi, les finances deviennent également plus transparentes pour notre communauté que ce qui a été demandé jusqu’à présent ! Je suis très heureux que Guillaume ait convaincu Harrison d’apporter à OpenStreetMap son expertise dans le domaine des finances des organisations à but non lucratif. Le conseil d’administration a commencé à établir un budget, maintiendra des prévisions et cherchera à communiquer étroitement avec les groupes de travail afin de garantir la fiabilité financière et de s’assurer que les groupes de travail peuvent se concentrer sur leur contribution maximale à la mission de la Fondation, qui est de soutenir OpenStreetMap.
Sarah
Cette année, le conseil d’administration de l’OSMF a commencé par des discussions intenses sur le budget et les dépenses. La collecte de fonds pour toutes les activités nécessaires à la mise en œuvre du plan stratégique restera une tâche importante pour 2024. Mais il y a d’autres choses à organiser autour de cela : définir les règles de notre gestion financière, mettre en place une gestion de projet et apprendre à travailler avec nos contractants. L’année dernière, j’ai également commencé à examiner les étapes pratiques du transfert de l’OSMF dans l’UE et je continuerai à travailler sur ce sujet tout au long de l’année. Enfin, nous célébrons notre 20e anniversaire et j’espère vous voir tous à Nairobi au SotM pour le fêter ensemble.
