2024年は早くも駆け足で進んでいます。新しいOSMF理事会は、重点分野に熱心に取り組み、戦略計画の実施に努めています。 2023年の “伝統 “に続き、各理事から今年の取り組みについて簡単にご紹介します。
皆さまのご意見やご参加をお待ちしています。直接お問い合わせいただくか、OSMFメンバーの方は月例の理事会にご参加ください。
Arnalie
昨年は私にとって早すぎる一年でした。健康上の課題があり、理事として誇れるほどの実績を残せませんでした。しかし、成功と失敗の両面から学ぶ機会となりました！
今年は引き続き、OpenStreetMapコミュニティの拡大と多様化に尽力します。具体的には以下の取り組みを行います。
- 地域支部の設立支援
- 昨年は地域支部のページを改訂し、資格要件と必要書類を明確化しました。また、LCCWG（地域支部およびコミュニティワーキンググループ）が主導的役割を果たし、新規申請の審査と地域コミュニティへの働きかけを行いました。
- OSMFメンバーの増加と多様性の確保
- 年の前半に、ボランティアチームとコミュニティリーダーと協力してメンバー募集キャンペーンを実施
- OSMFワーキンググループの目標、プロセス、運営などを見直し、ワーキンググループへの参加を促す基盤を整備
- アクティブコントリビュータメンバーシップの申請要件を見直し、対象者に適したものとする
- 理事会でコミュニティプロジェクトの発表を行い、地域コミュニティへの露出を高める
- 目的と構成の適正性を確認し、多様性とインクルージョン委員会を再活性化
- 地域およびナショナルレベルのState of the Mapの支援
- 様々なイベント・カンファレンスでOSMFを代表し、オープンコミュニティへの認知向上と現地コミュニティの声に耳を傾ける
詳細は私のOSM日記をご覧ください: community in the map and at the table: my first year and continuing plans as OSMF board member
コミュニティについてご相談がありましたら、arnalie [at] osmfoundation [dot] orgまでお問い合わせいただくか、(https://www.openstreetmap.org/user/arnalielsewhere)からメッセージをお送りください。
Craig
理事就任当初は、OSMFの内部事情を全く知らず、外部から見えていた問題点の改善に注力していました。しかし今では事務局長と財務委員会の委員長を務め、財団の運営に影響する内部問題の解決に重点を置くようになりました。現在は、システムの改善に尽力し、OSMFが今後10年間でどのように発展していくべきかについて、明確な展望を示すよう努力しています。財団を大きくすることよりも、現在の業務を効率的に行い、財団の改善が広く認知されるよう心がけています。
Dani
OpenStreetMap財団の理事会のメンバーとしてこの旅に参加できることを、光栄に思うとともに感謝の念に堪えません。このダイナミックで影響力のあるコミュニティに貢献できる機会は、私にとって畏れ多いものでありながらも、胸が高鳴る思いです。この役割に就くにあたり、私にはまだ学ばなければならないことが多くありますが、コミュニティメンバーの皆さまから豊富な知識と経験を得られることを心待ちにしています。今年の主な目標は、コミュニティ内のさらなる団結を図り、我々のプログラムを継続的に実施できるよう資金調達を強化し、OpenStreetMapコミュニティの全メンバーに対する献身的な連絡係を務めることです。 この目標に向けて、私は謙虚さと決意を持って取り組む所存です。協力とインクルーシブな姿勢こそが私たちの成功の鍵であると理解しているからです。このエネルギッシュなコミュニティに身を投じ、有意義な絆を結び、オープンマッピングによる人々の力強い活動を支援するという私たちの共通のビジョンに向けて、皆さまと共に邁進していくことを心より楽しみにしています。
Guillaume
2024年はOSMFにとって転機の年となります。理事長として、これから控えている大きな変更が円滑に進むよう尽力します。
最も重要な変更点は、ベクトルタイルの導入です。プロジェクトの進捗状況に合わせて、年間を通して毎月ブログで報告していく予定です。 すでに最初の記事は公開 されており、 Paulさんのデモも体験できます。
. EU への移転も 興味深い変化となるでしょう。Brexitの影響で英国での活動が困難になったため、移転作業は多大な労力を要しますが、避けられません。ルクセンブルクの当局者との協議は有望でしたが、ベルギーも検討しています。ビジネス環境の良さ、コミュニティの存在、OpenStreetMapの利用状況、財政的・非財政的インセンティブなどを総合的に勘案します。
今年は、 新しい予算システムの下で初めての運営となります。この新システムにより、すべての支出を予算に容易に関連付けられるようになりました。つまり、寄付金がどのように使われているかを明確に示せるようになり、単なる数字やスプレッドシートを超えて、信頼と説明責任を果たせるようになります。この仕組みは、私が財務担当理事を務めていた頃から準備を重ねてきたものです。これにより、より効果的な資金調達が可能になるでしょう。
実際、資金調達は私たちが目標達成のために取り組まなければならない重要な分野です。最大級のOSMデータ利用者の中には、まったく寄付をしていない企業もあります。これまでは主に大手テクノロジー企業から寄付を受けてきましたが（感謝します!）、今後は政府機関、人道支援NGO、公共交通機関など、OSMのエコシステムに携わるその他の分野からの寄付を増やし、収入源の市場循環への依存度を下げる必要があります。
また、帰属表示（Attribution）も重要な課題です。これは単なる対面を保つためではなく、地図の改善につながる好循環を生み出すためです。 著作権ページ はウェブサイトで最もアクセス数の多いページですが、改修が求められています。単なる法的要件に留まらず、新規の寄付者や投稿者を呼び込むツールに変身させる必要があります。
昨年、イスラエルとウクライナでの大規模な荒らし行為が発生しました。当面の対処はできましたが、根本的な対策が必要です。投稿データがAPIに流れ込む前に適切に審査できれば、データの質が向上し、脆弱性を解消できます。迷惑メールフィルタのように、DWGがルールを設定し、自動審査エンジンを構築するのが理想的です。もちろん大規模なエンジニアリングプロジェクトとなり、慎重な計画が求められます。
私たちの長年の取り組みの1つに、運用の信頼性向上があります。少しずつ様々な改善を重ねることで、単一の障害によるリスクを低減することができます。 興味があれば、未解決のチケット の解決にご協力ください。
過去数年、私はOSMFに積極的な人材採用を提案してきました。十分な資金があれば、12人のスタッフを雇うことができます。運営やプロジェクトの管理は、ボランティアだけでは手に余る作業量です。OSMFの専任理事の採用を目指し、このようなアイデアを具体化したいと考えています。
これらの目標を阻んでいるのは、ビジョンや才能の欠如ではなく、人手と時間の不足です。実現に向けて力を貸していただける方は、ぜひご寄付あるいはワーキンググループへのご参加をご検討ください。
Mateusz
OSMF理事に就任して1年が経ち、これまでに合計390時間をOSMF関連の業務に費やしてきました。最近では予算策定の議論に時間を費やしましたが、それ以前にはOpenStreetMapの帰属表示の徹底、次回のState of the Map Europeの準備、ワーキンググループとの連携、戦略計画へのコミュニティフィードバックの反映、コミュニティ全体、作業部会、会員との様々なコミュニケーション、多くの討論と会議にも携わってきました。
現在は、今年度の予算プロセスを振り返り、来年度にどのように改善すべきかを検討中です。
また、ライセンス上求められているOpenStreetMapの帰属表示を促進する取り組みを続けていきます。
さらに、OSMFの資金がどのように使われているか、そしてより多くの資金を得られた場合にどのように使われるかを明確にし、コミュニティにわかりやすく伝えるとともに、潜在的な寄付者に対しても適切な資金の使途を示し、寄付へとつなげていきたいと考えています。
最後になりましたが、すべてのマッパー、ワーキンググループやその他の形でお手伝いいただいている皆さま、寄付をしてくださった皆さま、OpenStreetMapのデータ編集や利用を容易にしてくれるさまざまなソフトウェアをリリースしてくれた皆さま、そしてOpenStreetMapデータを興味深く有益な形で活用してくれる皆さまに、心よりお礼を申し上げます。
Roland
過去数年、財団のボランティアは、安定したプラットフォームの維持と並行して、長年の宿題となっていたソフトウェア開発をこなすことが求められてきました。 osm.org でのベクトルタイルがその一例で、もはや夢物語ではなく、現在進行中の作業になっています。
理事会の役割は、これらの目標を達成するための資金調達にあります。昨年のAllan MustardさんによるState of the Map Europe の基調講演では、これまでの取り組みと今後の課題が的確に示されました。
理事会は、慈善団体への寄付に慣れた人々にも納得いただけるように、財務を体系的に整備する予定です。そうすれば、財団の財務は過去に比べてはるかに透明性の高いものとなります。NPO財務の専門家であるHarrisonさんの力をGuillaumeさんが借りられたことを、私は本当に喜ばしく思っています。理事会は予算の策定と予測を行い、作業部会と緊密に連携を取り続けることで、財政の健全性を確保するとともに、作業部会の最大限の貢献を果たせる環境を整備します。
Sarah
OSMFの理事会では年明けから予算と支出について集中的な議論が行われています。戦略計画を推進するために必要なすべての活動に対する資金調達は、2024年も重要な課題になるでしょう。しかし、それ以外にも、財務管理のルール策定、プロジェクト管理体制の整備、請負業者との作業方法の確立など、整備すべきことがあります。昨年から財団のEU移転に向けた実務的な作業を開始しており、今年も継続して取り組む予定です。最後に、OpenStreetMapの20周年を祝う機会として、皆さまにナイロビでのState of the Mapにぜひお越しいただきたいと思います。
