Category Archives: Groupes de travail OSMF

Appel à candidatures pour les micro-subventions communautaires 2026

Certaines des plus belles initiatives de la communauté OpenStreetMap sont modestes : des contributions de micro-cartographie venues du monde entier, une « mapping party » le samedi, un « editathon » pour améliorer le wiki OSM, ou encore un « hackathon » pour résoudre des problèmes sur certains des outils que nous utilisons. La plupart de ces initiatives reposent sur le temps consacré par des bénévoles et peuvent parfois être bloquées par le manque d’un lieu ou de quelques heures d’accès à Internet. Lorsque nous avons demandé, lors du Congrès des sections locales et des communautés de 2026, ce qui rendait difficile le maintien d’une communauté locale, la réponse la plus fréquente a été « le temps et l’argent ».

Le groupe de travail « Chapitres locaux et communautés » lance le programme de micro-subventions communautaires 2026 afin de contribuer à cet objectif. Nous avons alloué un montant total de 5 000 €, qui sera réparti entre différentes communautés OpenStreetMap sous forme de subventions pouvant aller jusqu’à 500 €. Les candidatures sont ouvertes du 5 au 25 octobre.

Il s’agit de subventions délibérément modestes destinées à financer des actions de petite envergure et concrètes, telles qu’un « mapathon », un projet de cartographie sur le terrain d’une journée, un « sprint » de validation, un atelier organisé avec une école locale ou un groupe universitaire, ou encore la traduction de documentation. Nous sommes moins enclins à financer les frais de déplacement liés à des conférences, les salaires, la cartographie rémunérée ou les coûts récurrents. Veuillez consulter l’intégralité des directives relatives aux micro-subventions sur le wiki OSM.

La procédure de candidature est rapide. Rendez-vous sur la page wiki consacrée aux micro-subventions, saisissez un titre succinct pour votre projet dans le champ prévu à cet effet sous « Démarrer une candidature », et vous accèderez à une page prête à être complétée, comprenant notamment votre budget. Les subventions peuvent aller jusqu’à 500 €, mais nous vous demandons de ne solliciter que le montant correspondant au coût réel de votre activité. La plupart des groupes n’auront pas besoin de la totalité du montant, et plus les demandes seront modestes, plus nous pourrons soutenir de communautés. Ces subventions sont destinées à des groupes plutôt qu’à des particuliers : communautés OSM locales, sections locales, sections YouthMappers et autres entités similaires. Nous vous recommandons de discuter au préalable de vos projets avec votre communauté afin d’éviter que plusieurs demandes ne soient déposées par un même groupe.

Si vous ne pouvez pas modifier le wiki, envoyez votre candidature par e-mail à local@osmfoundation.org avant la date limite et nous la publierons pour vous !

Nous annoncerons les résultats au cours de la première semaine de novembre, et les activités retenues pourront se dérouler de mi-novembre 2026 à mars 2027. N’hésitez pas à poser vos questions sur le fil de discussion Discourse ou à l’adresse local@osmfoundation.org.

Image d’en-tête (de gauche à droite, de haut en bas) : Mapping party Mapbeks dans la région métropolitaine de Manille, aux Philippines (2019, domaine public) ; cartographie sur le terrain à Dakar, au Sénégal (2014, domaine public) ; mapping party à Salvador, dans l’État de Bahia, au Brésil (2014, Raylton P. Sousa, CC BY-SA 3.0) ; « mapping party » scolaire à Giengen, dans le Bade-Wurtemberg, en Allemagne (2015, Klaus-Dieter Keller, CC BY-SA 4.0).

Participez au défi OSM de 31 jours en octobre !

Maptober est là ! À partir d’aujourd’hui, le groupe de travail « Chapitres locaux et communautés » de la Fondation OpenStreetMap invite tous les cartographes du monde entier à participer au défi OSM de 31 jours. Inspiré du #30DayMapChallenge qui a lieu chaque année en novembre, ce nouveau défi vous propose un thème quotidien pour améliorer OpenStreetMap, qu’il s’agisse d’ajouter des arbres ou d’améliorer la cartographie des bois le premier jour, puis de s’attaquer aux bancs, aux ponts, aux voies ferrées, aux établissements de santé, et bien plus encore. Il vous suffit de réaliser la tâche du jour, d’ajouter les hashtags #31DayOSMChallenge et #Maptober à vos modifications, et de partager vos modifications sur les réseaux sociaux si vous le souhaitez.

Vous n’êtes pas obligé-e de cartographier tous les jours et vous pouvez relever ce défi à votre rythme. Il n’y a pas d’autre récompense que la satisfaction d’avoir contribué à la meilleure carte ouverte au monde. C’est un excellent moyen d’affiner vos compétences, d’essayer de nouveaux outils et d’apprendre à cartographier différents types d’éléments. Veillez simplement à respecter les bonnes pratiques d’OSM plutôt que de cartographier uniquement pour cocher une case.

Consultez la liste complète des thèmes quotidiens sur le wiki d’OSM et lancez-vous dans la cartographie ! 🗺️

Compte rendu du Congrès annuel des chapitres locaux et des communautés du mois de mars

Qu’est-ce que le Congrès annuel des chapitres locaux et des communautés ?

Le Congrès des chapitres locaux et des communautés 2026 (LCCC 2026) est un événement virtuel au cours duquel les responsables et les membres de diverses communautés OSM, qu’il s’agisse de chapitres locaux officiellement reconnus par la Fondation OSM ou simplement de groupes d’utilisateurs réguliers composés de cartographes OSM, se réunissent pour partager leurs expériences et apprendre les uns des autres. Chaque année, nous nous réunissons pour déterminer quels types d’initiatives organisationnelles nous pouvons mettre en commun afin de soutenir et de développer nos communautés de cartographes. Vous pouvez consulter les comptes-rendus du LCCC ainsi que le programme complet et de plus amples informations sur la page wiki.

De quoi avons-nous parlé ?

Le groupe s’est réuni le samedi 28 mars et, pendant deux heures, plus de 30 participants ont rejoint le congrès depuis l’Italie, l’Indonésie, la Grèce, les États-Unis, la Belgique, le Kenya, le Canada, le Brésil, le Malawi et bien d’autres pays encore ! Pour commencer, le groupe a fait le tour de la salle et les participants ont présenté certains projets sur lesquels leurs communautés travaillaient. Parmi ces projets figuraient la cartographie des rivières et des cours d’eau aux Philippines, celle des toponymes en Indonésie, l’organisation du tout premier SotM en Espagne, des travaux de cartographie en Grèce, les activités du groupe MapRVA à Richmond (Virginie, États-Unis), des mapathons au Kenya, la cartographie dans un format partageable pour le Québec, ainsi que d’autres initiatives tout aussi intéressantes.

Un point sur la situation de la part du Conseil d’administration de l’OSMF

Au cours de la partie suivante de l’événement, les membres du conseil d’administration de l’OSMF ont présenté l’OSMF et fait le point sur leurs activités au cours de l’année. En 2025, l’OSMF a accueilli de nouveaux membres corporatifs (par exemple, Niantic Spatial, la Région des Marches), a obtenu une subvention de 384 000 € du Sovereign Tech Fund et a accueilli AC3 en Colombie en tant que nouvelle section locale. L’OSMF mène actuellement une campagne de collecte de fonds pour créer un poste opérationnel supplémentaire, planifie une réunion en présentiel du conseil d’administration à Madrid, met en place une filiale en Belgique et organise la conférence SotM 2026 à Paris (du 28 au 30 août). Venez les rencontrer lors de la session « Questions-réponses » avec le conseil d’administration à Paris en août !

Débat ouvert : surmonter les défis liés à OSM

La partie suivante du congrès a été consacrée au partage des points de vue et des expériences des participants, à partir de quelques questions servant de fil conducteur. Le LCCWG a utilisé l’outil Menti pour recueillir les commentaires des participants de manière asynchrone, puis un temps a été consacré à la discussion. Vous pouvez consulter l’intégralité des notes sur ce Hackpad.

Si un nouveau contributeur vous demandait : « Quelle est la chose la plus difficile dans la participation à la communauté OSM ? », que répondriez-vous ?
Parmi les réponses, on a notamment relevé des difficultés linguistiques, des points d’accès peu clairs et le sentiment de ne pas être bien accueilli au sein de la communauté. Voici quelques citations :

Documentation principalement en anglais
Il est difficile d’expliquer pourquoi OSM est nécessaire alors que Google Maps, Waze et Apple Maps existent déjà
Ne pas se laisser décourager par des cartographes expérimentés qui pourraient leur « crier dessus » s’ils commettent des erreurs lors de la cartographie
La présence de discours négatifs ou stériles sur les forums d’OSM, qui peut décourager la participation des nouveaux utilisateurs
Si vous n’avez pas encore de connaissances techniques, il y a beaucoup à apprendre et il est difficile de savoir par où commencer

Qu’est-ce qui rend difficile le développement ou le maintien de votre communauté ?
De nombreux participants ont eu du mal à trouver le temps ou les moyens financiers nécessaires pour organiser des événements et des projets, et éprouvent des difficultés à entrer en contact avec d’autres cartographes de leur région. Voici quelques témoignages :

La nature décentralisée de ce travail peut rendre difficile la prise de contact avec les habitants de la région. Je pense que nous pourrions disposer d’un outil mieux intégré pour communiquer directement avec les cartographes locaux.
Même en anglais, il est difficile de trouver de bonnes ressources, comme des tutoriels, pour aider les débutants à se lancer dans la cartographie.
Le bénévolat s’inscrit dans les moments libres entre deux tâches « plus sérieuses ». Ainsi, s’il est facile d’attirer de nouveaux membres au sein de la communauté, il est en revanche difficile d’obtenir un engagement régulier sur le long terme.
La plupart des membres de la communauté privilégient les activités génératrices de revenus et l’idée d’initiatives menées par des bénévoles n’est pas très bien accueillie.

Y a-t-il un décalage entre « l’OSM mondial » et votre réalité locale ? Où le ressentez-vous ?

Oui, en ce qui concerne les pratiques de référencement et la manière de s’adapter à la réalité locale.
Il existe un fossé. Par nature, les gens sont attirés par les préoccupations locales et immédiates, et il est difficile de susciter leur intérêt pour les enjeux mondiaux et les problèmes internationaux en dehors de conférences telles que les SotM.
L’infrastructure de base nécessite des améliorations et de l’innovation, et l’OSMF semble avoir du mal à aller de l’avant. Nous avons besoin de plus de transparence et d’ouverture vis-à-vis des contributions de la communauté. Les communautés locales doivent pouvoir façonner notre site web commun.

Quel type de soutien aimeriez-vous que l’OSMF ou la communauté dans son ensemble vous apporte, mais qu’elle ne vous apporte pas actuellement ?
Les réponses à cette question ont évoqué le financement, la reconnaissance, un encadrement clair et un espace communautaire plus convivial. Voici d’autres citations :

Veillez à ce que les projets logiciels principaux soient actifs et à ce que vous apportiez votre soutien à la communauté et participiez aux discussions avec elle.
Kits de démarrage techniques et pratiques pour le développement de la vie associative
Un mélange de rencontres plus ou moins informelles, allant de « venons écouter une présentation sur le projet de cartographie de telle ou telle personne » à « retrouvons-nous dans un bar pour passer un moment entre amis »

De quelles manières rassemblez-vous les membres de votre communauté ?
Parmi les réponses à cette question figuraient des « Mappy Hours » virtuelles, des événements annuels en présentiel ou des réunions « SotM », les réseaux sociaux et les groupes de discussion pour les messages et les annonces, ainsi que des formations organisées. Voici quelques citations :

Organiser des réunions en ligne et veiller à ce qu’elles soient utiles tant pour les nouveaux utilisateurs que pour les plus expérimentés, afin que nous puissions tous apprendre les uns des autres.
Les échanges quotidiens par chat nous permettent de rester proches entre deux événements majeurs.
Mener des projets avec une participation libre, dans un esprit de collaboration.

Quelles idées avez-vous pour contribuer au développement et à la pérennité d’OSM ?
Cette dernière question a suscité de nombreuses idées intéressantes. Vous pouvez toutes les découvrir dans le graphique ci-dessous.

Comment participer au groupe de travail sur les sections locales et les communautés

Comme vous pouvez le constater, le LCCC est un lieu où chacun peut partager ses idées et rencontrer d’autres passionnés d’OSM venus du monde entier. Et nous serions ravis que vous vous joigniez à nous ! Voici quelques façons de vous impliquer.

Participez à la prochaine session en présentiel du LCCC lors de la conférence « State of the Map » qui se tiendra à Paris, en France, le 28 août
Participez à une réunion mensuelle (en anglais) du LCCWG. Contactez local@osmfoundation.org. Nous nous réunissons à 10 h (heure de l’Est) / 14 h (UTC) le premier jeudi du mois.
Aidez-nous à organiser la prochaine édition virtuelle du LCCC en mars 2027 – et participez à la discussion !

Merci, j’espère vous revoir bientôt !

Annonce des bénéficiaires du programme de micro-subventions 2025

Les résultats du programme de micro-subventions 2025 de l’OSM EWG sont arrivés !

WaterwayMap.org

WaterwayMap.org montre comment les voies navigables d’OpenStreetMap (OSM) sont connectées, aidant ainsi les cartographes à trouver et à corriger les erreurs de marquage. Le site gère une base de données fluviale entièrement basée sur les données OSM et est utilisé comme source de référence par des entités telles que Wikipedia.
La subvention couvre environ une année de coûts d’hébergement web pour ce service. (En savoir plus.)

Map Review Team (Équipe de révision des cartes)

Le projet Map Review Team soutient les équipes de cartographes dans l’examen collaboratif des changements apportés à la carte dans une zone géographique spécifique. Sa subvention soutiendra l’intégration avec les outils et API OSM existants, tels que WhoDidIt et OSM Notes, afin de recueillir des données sur les événements. L’une des principales caractéristiques est l’introduction d’un statut d’«approbation», qui permet aux équipes de concentrer leurs efforts sur les modifications qui n’ont pas encore été examinées par un-e autre membre de l’équipe. (En savoir plus.)

Field Tasking Manager (Gestionnaire des tâches sur le terrain)

HOT (Humanitarian OpenStreetMap Team) utilisera sa subvention pour améliorer son outil Field Tasking Manager (FieldTM). Leur développement se concentre sur l’amélioration de l’intégration OSM en créant des formulaires d’enquête compatibles et en développant un flux de travail de conflation robuste pour fusionner les données vérifiées sur le terrain avec les données OSM existantes. Le plan prévoit un partenariat avec une communauté OSM locale/université dans un pays prioritaire pour tester l’outil et vérifier les données d’une ville sur le terrain. (En savoir plus)

UseOSM

Développé par l’équipe du Unpatterned Lab, UseOSM aide à découvrir des opportunités inutilisées dans les données OSM. Sa plateforme est en ligne sur useosm.org mais n’est pas encore totalement opérationnelle. Le lancement est prévu pour janvier 2026. (En savoir plus)

OSM Apps Catalog (Catalogue d’applications OSM)

L’OSM Apps Catalog aide les gens à découvrir des applications qui utilisent OpenStreetMap. La subvention servira à remodeler la page d’accueil pour qu’elle ressemble davantage à un magasin d’applications, y compris : les nouveautés, les applications présentées quotidiennement, la prise en charge des langues, de nouvelles catégories et une recherche améliorée, ainsi qu’une fonction de soutien/don (pour les applications consultées). Consultez la plateforme actuelle sur osm-apps.org. (En savoir plus.)

StreetComplete

L’équipe de StreetComplete utilisera la subvention pour encourager ses cartographes à s’impliquer davantage dans la communauté OSM. Ils travaillent sur les moyens de notifier les événements communautaires à proximité, de répertorier les canaux communautaires locaux et d’intégrer les actualités hebdomadaires d’OSM. (En savoir plus)

OpenStreetMap Stats Generator (Générateur de statistiques OpenStreetMap)

OpenStreetMap Stats Generator fournit des statistiques sur les contributions des cartographes aux campagnes de cartographie. Ils utiliseront la subvention pour réorganiser le projet après plusieurs années d’absence de maintenance. Ils passeront des fichiers Planet à Parquet et visent SotM 2026 pour la sortie de la version de travail. (En savoir plus)

Rencontrez le nouvel ingénieur logiciel principal

Bonjour à tous ! Je m’appelle Pablo Brasero Moreno, ingénieur logiciel et passionné de longue date par les logiciels libres et les données ouvertes. Je suis honoré et reconnaissant d’avoir été sélectionné par l’OSMF en tant que Core Software Engineer (ingénieur logiciel principal), grâce aux fonds fournis par la Sovereign Tech Agency.

Sur le plan personnel, j’ai grandi à Séville en Espagne. En 2004, j’ai déménagé au Royaume-Uni et, après avoir vécu de nombreuses années à Londres, en Angleterre, je suis maintenant établi à Belfast, en Irlande du Nord. Pendant mon temps libre, j’explore l’Irlande du Nord avec ma famille, je lis des romans de science-fiction, j’écoute du heavy metal, j’assiste à des concerts, je joue de la guitare basse (mal) et j’essaie d’apprendre des langues (encore plus mal, j’essaie actuellement le chinois mandarin). Ai-je mentionné que j’ai un certificat B1 en espéranto ?

J’ai été impliqué d’une manière ou d’une autre dans les logiciels libres depuis que j’ai installé Linux sur mon ordinateur en 1998, en contribuant d’abord aux traductions en espagnol (par courrier électronique !), puis en participant à l’explosion des logiciels libres provoquée par la création de GitHub. J’ai travaillé avec de nombreuses technologies au cours de ma carrière, mais pendant longtemps, la principale a été Ruby on Rails. J’ai utilisé Ruby dans de nombreux environnements, que ce soit pour aider des clients à démarrer des entreprises à partir d’esquisses de serviettes de table ou pour participer à l’architecture et à la croissance d’applications bancaires. Depuis 2019, je suis freelance et je ne peux que me sentir chanceux d’avoir été disponible au moment où l’OSMF a annoncé ce poste.

Sans être un grand contributeur d’OSM, j’en ai eu connaissance au moins dès 2015, lorsque j’ai effectué mes premières modifications lors d’une visite au Mexique. Au cours des deux dernières années, j’ai commencé à cartographier des terrains de jeux, car cela permet de trouver un équilibre entre mon intérêt à contribuer et la patience de ma famille à m’attendre pendant que je bidouille sur mon téléphone.

Je ne suis pas là pour dicter les fonctionnalités qui devraient exister sur le site web d’OSM, ni les problèmes spécifiques qui devraient être résolus. Je suis là pour connaître les besoins de la communauté, alléger la charge de travail des bénévoles, soutenir les nouveaux et les anciens contributeurs, fournir des avis et des conseils sur les questions d’ingénierie logicielle et, d’une manière générale, aider à concrétiser notre vision collective d’OSM.

Vous entendrez bientôt parler de moi, sous la forme de commentaires/questions/PRs sur GitHub, en travaillant avec Minh Nguyễn avec des nouvelles et des résumés liés au développement de la plateforme, en discutant avec beaucoup d’entre vous directement afin de comprendre vos points de vue, et de manière générale partout où je peux aider.

J’ai hâte de travailler avec et pour vous tous !

Postulez pour devenir l’ingénieur-e logiciel principal-e d’OpenStreetMap

OpenStreetMap fournit des cartes et des services utilisés chaque jour par des millions de personnes dans le monde entier. Pour mieux soutenir la communauté qui rend cela possible, la Fondation OpenStreetMap est à la recherche d’un-e ingénieur-e logiciel de niveau intermédiaire ou supérieur passionné-e par les données ouvertes, les logiciels collaboratifs et les biens communs numériques.

Le candidat ou la candidate idéale maîtrise le développement Web moderne (frontend et backend), a de l’expérience dans la collaboration open source et est à l’aise pour travailler dans des dépôts publics avec les commentaires de la communauté.

Vos principales responsabilités porteront sur le site web openstreetmap.org et son API sous-jacente – une partie essentielle de l’infrastructure qui alimente un mouvement mondial de cartographie. Votre travail soutiendra directement un écosystème d’outils utilisés par des dizaines de milliers de contributeurs chaque mois, produisant des données cartographiques utilisées par des millions de personnes dans le monde.

Vous collaborerez étroitement avec le facilitateur de développement de logiciels de base (CSDF) de l’OSMF. Ce poste est financé par le Sovereign Tech Fund.
Nous encourageons vivement les candidatures de personnes de tous horizons, en particulier celles qui sont sous-représentées dans les communautés open source et géospatiales.

Champ d’application

L’ingénieur-e contribuera principalement au site web openstreetmap, avec des responsabilités réparties dans les deux catégories suivantes :

Responsabilités principales

Analyser et comprendre l’architecture existante et la base de code du site web openstreetmap.
Collaborer avec le CSDF et les responsables du projet pour définir et hiérarchiser les objectifs de développement.
Concevoir et mettre en œuvre des fonctionnalités qui améliorent la plateforme et favorisent les contributions de la communauté.
Trier et résoudre les problèmes signalés par les utilisateurs et examiner les demandes d’extraction entrantes
Au fil du temps, l’ingénieur-e peut assumer la responsabilité de zones d’infrastructure plus profondes et contribuer à la maintenabilité à long terme de la plate-forme.

Collaboration et communication

Maintenir une communication ouverte et fréquente avec le CSDF et les responsables du projet via GitHub, les listes de diffusion et le chat en temps réel.
Participer aux discussions publiques, aider au triage des problèmes et aider à la planification de la diffusion.
Contribuer à documenter les flux de développement, les décisions et les changements d’architecture.

Profil

Qualifications requises

Maîtrise de Ruby on Rails
Au moins 3 ans d’expérience professionnelle en développement Web ou en ingénierie logicielle connexe
Expérience de travail avec des bases de code à grande échelle, prêtes pour la production (OpenStreetMap gère pas moins de 13 TB de données, qui ne cessent de croître).
Expérience de la collaboration à des projets open source, du travail dans des référentiels publics et de l’engagement auprès des contributeurs.
Volonté d’apprendre et d’utiliser les technologies de la pile en fonction des besoins (par exemple, JavaScript, SQL).

Qualifications souhaitées

Contributions antérieures à OpenStreetMap (en tant que cartographe ou développeur)
Enthousiasme pour le dialogue avec les utilisateurs d’outils et de plates-formes open source
Solides compétences en communication technique, en particulier dans des environnements asynchrones et textuels (GitHub, chat).
Avoir une expérience préalable avec des logiciels et/ou des données géospatiales

Structure contractuelle

Lieu de travail : à distance (dans le monde entier)

Ce poste de freelance/contractant est disponible immédiatement, à environ 80 % du temps. Il est financé jusqu’à la fin de l’année 2026 par le Sovereign Tech Fund. La poursuite du projet sera évaluée en fonction de l’impact et de la disponibilité des financements futurs.

La personne travaillera dans ses locaux et fixera son propre horaire. Toutefois, vos horaires de travail devront se chevaucher au minimum avec ceux du CSDF, qui est basé dans le fuseau horaire UTC-7/8. L’OSMF étant une organisation mondiale, vous serez amené à travailler avec des personnes situées dans des fuseaux horaires différents et à gérer les contraintes d’emploi du temps qui en découlent. La communication se fera en anglais.

Pour postuler à ce poste, veuillez envoyer votre CV accompagné d’une lettre de motivation au comité du personnel de l’OSMF à l’adresse suivante : pc@osmfoundation.org.

Nous attendons votre réponse avec impatience !

Le programme de micro-subventions EWG 2025 OpenStreetMap

Vous avez une idée audacieuse et brillante qui pourrait améliorer l’écosystème OpenStreetMap (OSM) ? Vous avez une vision pour l’avenir d’OSM ? Alors nous avons de bonnes nouvelles pour vous : la Fondation OpenStreetMap est ravie de lancer l’édition 2025 de son programme Engineering Microgrants !

Ce programme est conçu pour soutenir les membres de la communauté travaillant sur des projets logiciels qui renforcent la plateforme et l’écosystème OSM. Nous mettons de côté un total de 30 000 livres sterling, qui peuvent être réparties entre plusieurs projets innovants et ayant un impact. La limite par projet est de 6 000 £, mais si votre idée va au-delà, ne vous retenez pas ! Le groupe de travail sur l’ingénierie (EWG) peut explorer d’autres possibilités de financement par l’intermédiaire de la Fondation pour aider à donner vie à des propositions ambitieuses. Nous vous encourageons donc à présenter votre candidature.

Quel est le processus ?

Il est simple et juste :

Soumettez votre idée de projet via notre modèle GitHub. Cela garantit la transparence et réduit les risques de conflits d’intérêts.

Notre jury indépendant examinera, notera et aidera à sélectionner les propositions gagnantes au cours d’un processus à plusieurs tours. Chaque idée sera examinée non seulement en fonction de sa note, mais aussi de sa faisabilité et de son potentiel de mise en œuvre.

Conseil de pro : avant d’envoyer votre candidature, nous encourageons vivement tous les candidats à prendre contact avec les responsables de la maintenance des logiciels si votre idée concerne des outils, des projets ou des plates-formes existants. Cela permet d’harmoniser les efforts, d’éviter les doublons et peut-être même de découvrir des possibilités de collaboration. Si vous avez besoin d’aide pour identifier les responsables de logiciels, vous pouvez contacter le groupe de travail sur l’ingénierie ou le Conseil de la Fondation OSM, ou demander directement sur le fil de discussion de l’annonce, afin que vous puissiez être mis en contact avec les bonnes parties.

Vous avez des questions ? Vous pouvez répondre au fil de discussion de l’annonce, contacter les jurés ou envoyer un message au GTE directement. Les jurés peuvent également contacter les candidats au cours du processus d’évaluation si des éclaircissements sont nécessaires, alors gardez un œil votre boîte de réception.

Nous sommes impatients de voir ce que vous allez inventer et soumettre ! Qu’il s’agisse d’un outil pour améliorer les flux de travail cartographiques, d’améliorations de l’infrastructure de base d’OSM, ou d’idées entièrement nouvelles qui comblent une lacune, faites-le nous savoir.

Soumettez votre idée dès aujourd’hui et contribuez à façonner l’avenir d’OpenStreetMap !

La Fondation OpenStreetMap est une organisation à but non lucratif, formée pour soutenir le projet OpenStreetMap. Elle est dédiée à encourager la croissance, le développement et la distribution de données géospatiales gratuites pour que tout le monde puisse les utiliser et les partager. La Fondation OpenStreetMap possède et entretient l’infrastructure du projet OpenStreetMap, est soutenue financièrement par les cotisations et les dons, et organise la conférence internationale annuelle State of the Map. Ses groupes de travail bénévoles et un petit noyau de personnel travaillent pour soutenir le projet OpenStreetMap. Rejoignez la Fondation OpenStreetMap pour seulement 15 £ par an ou gratuitement si vous êtes un contributeur OpenStreetMap actif.

Rencontrez le nouveau facilitateur de développement des logiciels de base

Le Conseil d’Administration de la Fondation OpenStreetMap a choisi Minh Nguyễn comme facilitateur du développement des logiciels de base. Minh va lui-même se présenter, vous faire part de ses idées et de ses orientations, et vous indiquer les possibilités pour entrer en contact avec lui. Bienvenue, Minh !

Bonjour, je suis Minh Nguyễn, un contributeur OSM et un organisateur communautaire de Californie. L’OSMF m’a confié l’un des postes financés par l’investissement récemment annoncé du Sovereign Tech Fund (STF) pour faciliter le développement à long terme de l’infrastructure logicielle d’OSM. Je suis reconnaissant de l’opportunité qui m’est donnée de servir la communauté OSM de cette manière.

Pour ceux qui ne me connaissent pas, j’ai commencé à travailler bénévolement pour OSM en 2008, en corrigeant des erreurs dans ma ville natale, Loveland, pour soigner une crise de nostalgie. Puis je me suis laissé emporter, ajoutant de petits détails ici et là dans tout le Midwest américain, nourrissant une petite communauté de cartographes dans la Silicon Valley, traduisant OSM en vietnamien et siégeant au conseil d’administration d’OpenStreetMap U.S. Parallèlement, je suis devenu ingénieur logiciel professionnel pour Mac, puis j’ai participé à la création du logiciel de cartographie et de navigation Open Source de Mapbox, basé sur OSM, pendant plusieurs années. Mais je n’ai jamais cessé d’être un cartographe. J’ai également passé ces dernières années à siéger au conseil d’administration du SDRP et au conseil consultatif d’OpenHistoricalMap et je continuerai à jouer ces rôles.

Lorsque je présente OSM à ma communauté locale, je décris le projet comme une infrastructure pour les cartes du monde. Naturellement, cette infrastructure a sa propre infrastructure sous-jacente. Beaucoup d’entre nous s’appuient fortement sur le front-end du site web, le back-end de l’API et les outils connexes pour cartographier, déboguer nos données cartographiques et, d’une manière générale, s’émerveiller de ce que nous sommes en train de construire ensemble. Il se passe beaucoup de choses en coulisses pour que le site fonctionne sans heurts et fournisse aux consommateurs de données les artefacts dont ils ont besoin. Par exemple, saviez-vous que nous n’avons pas une mais deux implémentations d’API qui se chevauchent et qui fonctionnent simultanément pour améliorer les performances ? Ces aspects d’OSM sont moins prestigieux que les styles de cartes ou les éditeurs, mais ils n’en sont pas moins importants.

Notre architecture logicielle est très spécifique à OSM, c’est pourquoi nous nous sommes toujours appuyés sur un nombre relativement restreint de volontaires et sur leur expertise dans le domaine. En tant que projet open source, nous voulons élargir ce groupe et le garder ouvert aux nouveaux venus. En collaboration avec les contributeurs de longue date, j’accorderai la priorité à l’amélioration de la documentation, à la gestion des problèmes en suspens, à la formulation d’une vision claire et d’une feuille de route pour les projets logiciels de base, et à l’identification d’opportunités pour les nouveaux développeurs de se lancer et de prendre pied. Cela sera essentiel lorsque nous intégrerons plus tard un autre rôle chargé plus directement des tâches quotidiennes de développement grâce au même investissement du FST. Nous vous en dirons plus à ce sujet dans les mois à venir.

Ces derniers temps, tous ceux qui suivent de près les projets logiciels de base auront remarqué que le rythme de développement s’accélère de façon spectaculaire, mais une grande partie de ce développement n’est toujours pas signalée et n’est pas remarquée par le reste de la communauté. Vous allez entendre parler de moi assez régulièrement, car je relate les nouvelles et les affaires courantes des projets pour un public plus large. J’espère que vous serez plus nombreux dans la communauté à connaître ces projets, tout comme votre moteur de rendu ou votre éditeur préféré, et, je l’espère, pour de bonnes raisons.

Alors que je fais le tour des personnes impliquées dans les projets logiciels de base pour me présenter, je suis frappé par le nombre d’idées qui existent sur la manière de les faire avancer et par le chevauchement de ces idées. Au cours des prochaines semaines, je demanderai également à la communauté de me faire part de ses commentaires sur la direction que nous devrions prendre ; surveillez le forum pour plus de détails. Bien que je ne puisse rien promettre de concret à ce stade précoce, j’espère que nous pourrons tisser un avenir commun pour ces projets qui permettra à OSM de prospérer.

Postulez pour devenir le facilitateur du développement du logiciel OSM Core

La Fondation OSM a récemment reçu un investissement du Sovereign Tech Fund pour assurer la stabilité, la croissance et la modernisation du logiciel de base d’OpenStreetMap. Dans ce contexte, nous recherchons un facilitateur de développement du logiciel central d’OSM qui aidera l’équipe croissante de développeurs du logiciel central d’OpenStreetMap à coordonner et à organiser leur travail.

Veuillez soumettre votre candidature au Comité du personnel de la Fondation OSM à l’adresse pc@osmfoundation.org. Joignez un CV, une lettre de motivation et/ou des exemples de travaux en pièces jointes. Les candidatures seront acceptées jusqu’au 21 janvier 2025.

En tant que facilitateur, vous aiderez les développeurs à établir des priorités et à organiser le travail autour du développement de logiciels pour l’infrastructure de base de données OpenStreetMap. Le travail est principalement centré sur le projet openstreetmap-website et son implémentation C++ openstreetmap-cgimap, mais comprend également des projets « satellites » plus petits pour fournir des vidages de données et des mises à jour.

Votre rôle est d’organiser la communication avec la communauté OSM afin d’assurer la visibilité du travail de développement et d’établir un espace permettant à la communauté de contribuer de manière productive. Vous serez responsable de la gestion du budget alloué au travail de développement de base. Dans ce cadre, vous travaillerez en étroite collaboration avec le groupe de travail d’ingénierie d’OSMF et ferez régulièrement rapport au conseil d’administration d’OSMF.

Champ d’application / responsabilités

Le facilitateur planifie, coordonne et contribue à :

faire le point sur l’état actuel de la pile logicielle OSM, l’état du développement, les problèmes actuels et les développements futurs possibles
clarifier avec les développeurs les attentes en matière de contributions et garantir l’accessibilité de la documentation
élaborer ‘une feuille de route légère qui servira de ligne directrice aux contributeurs actuels et futurs
créer un espace pour que les bénévoles de la communauté en développement et de la communauté en général puissent apporter une contribution productive
identifier des domaines dans lesquels un soutien rémunéré peut aider les développeurs bénévoles
recruter et superviser une ou plusieurs personnes pour assumer un rôle de soutien à la maintenance
communiquer au sein du groupe de développeurs, avec les développeurs et les responsables de projets logiciels interdépendants, l’OSMF et la communauté OSM dans son ensemble

Le facilitateur devra jouer un rôle de premier plan dans l’élaboration de ces tâches, en étroite collaboration avec les mainteneurs et les développeurs existants, afin de garantir un mode de fonctionnement qui convienne à toutes les parties concernées.

Profil

Les candidats retenus doivent avoir une expérience préalable de la gestion d’un projet d’ingénierie. Idéalement, ils ont également une expérience dans les domaines suivants :

participation à des projets de logiciels libres, en tant que développeurs et/ou dans un rôle de gestion
encadrement d’autres développeurs et travail avec des bénévoles
travail autour d’OpenStreetMap et sa communauté

De bonnes compétences en communication sont essentielles et vous devez aimer travailler avec des développeurs d’horizons différents. Vous devez être capable de travailler de manière indépendante et autonome et de définir votre propre rôle au sein d’un groupe de bénévoles très motivés et engagés.

Structure de l’emploi/de la sous-traitance

Lieu de travail : 100% à distance

Le projet STF devrait démarrer en janvier 2025.

Le poste de facilitateur sera un poste de contractuel et sera financé pour deux ans avec un budget total de 175 jours de travail. Nous nous attendons à ce que le facilitateur soit plus actif au cours de la première année, lorsqu’il apprendra à connaître l’équipe et les projets. À la fin de la période de financement, l’OSMF évaluera l’impact et les avantages du poste de facilitateur et pourra décider de continuer à le financer.

La personne travaillera dans ses locaux et déterminera son propre emploi du temps. La Fondation OpenStreetMap est une organisation mondiale ; travailler avec des personnes situées dans des fuseaux horaires différents et gérer les contraintes d’emploi du temps qui en découlent est attendu.

Une année de progrès en matière d’infrastructure : mise à jour pour 2023 / 2024 de l’ingénieur chargé de la fiabilité des sites

En tant que Senior Site Reliability Engineer (SRE) de la Fondation OpenStreetMap, je me suis concentré sur l’efficacité, l’amélioration de la résilience et la mise à l’échelle de notre infrastructure pour soutenir la croissance continue du projet OpenStreetMap au cours de l’année écoulée. De la migration vers le cloud à la mise à niveau des serveurs, nous avons apporté plusieurs améliorations depuis l’année dernière afin de mieux positionner l’infrastructure d’OpenStreetMap pour répondre à ces défis de résilience et de croissance.

Améliorer les services aux utilisateurs

Services de rendu améliorés

L’infrastructure de rendu des tuiles a fait l’objet d’améliorations notables, notamment des optimisations matérielles et logicielles, une expiration plus rapide du cache des tuiles pour lutter contre le vandalisme, et l’automatisation pour bloquer les utilisateurs qui n’attribuent pas les tuiles OSM. Les tuiles à faible zoom sont désormais rendues quotidiennement, ce qui améliore les performances et permet un retour d’information plus rapide. Le service de tuiles est largement utilisé et répondre à la demande est un défi permanent.

Nouveau service d’imagerie aérienne

Lancement d’un nouveau service d’imagerie aérienne qui prend en charge les COG GeoTIFF. Le service héberge désormais aerial.openstreetmap.org.za qui s’appuie sur 16 To d’images à haute résolution. Le nouveau service facilite l’hébergement d’images supplémentaires à l’avenir.

Transition vers des alternatives à Gmail et Google Docs et réduction des spams

Après avoir été confronté à d’importants problèmes de spam avec l’espace de travail Google de l’OSMF, j’ai migré les services de messagerie électronique de l’OSMF vers mailbox.org. Cela a permis de réduire le volume de spam et d’améliorer l’efficacité administrative. Nous sommes également en train de transférer les données historiques d’OSMF sur Google Docs vers un service auto-hébergé.

Faire face aux attaques DDoS et au vandalisme

Cette année, nous avons été confrontés à plusieurs attaques par déni de service distribué (DDoS), y compris un incident majeur de DDoS contre rançon, qui a été signalé aux autorités policières. Ces attaques ont mis à l’épreuve notre infrastructure, mais nous avons mis en œuvre des mesures pour renforcer notre résilience et mieux nous protéger contre les menaces futures.

Nous avons également fait face à des actes de vandalisme à grande échelle qui ont affecté les services d’OpenStreetMap. Grâce à la réaction rapide et aux ajustements effectués par l’équipe des opérations, nous avons renforcé notre infrastructure afin de mieux gérer les abus et d’assurer un service continu.

Hébergement de Planet Data sur AWS S3

Avec l’équipe opérationnelle d’OpenStreetMap, j’ai transféré l’hébergement de nos données planet sur AWS S3 avec des miroirs dans l’UE et aux États-Unis, ce qui nous permet de rétablir complètement le catalogue des données historiques. Grâce au parrainage OpenData d’AWS, les différences de réplication et les données planet sont désormais plus accessibles.

Faciliter la gestion des systèmes

Gestion complète de l’infrastructure AWS avec OpenTofu

Avec l’équipe des opérations d’OpenStreetMap, j’ai réussi à migrer toutes les ressources AWS gérées manuellement vers l’Infrastructure-as-Code (IAC) en utilisant OpenTofu (anciennement Terraform). Cette transition nous a permis d’améliorer la rentabilité, de renforcer la sécurité en adoptant un modèle IAM à moindre privilège, et d’obtenir une meilleure visibilité sur les dépenses grâce à des étiquettes de facturation détaillées. En outre, nous avons intégré S3 Storage Analytics pour optimiser davantage nos coûts, mis en place des sauvegardes supplémentaires et implémenté des règles de cycle de vie améliorées.

Amélioration de l’alerte en cas d’interruption de service

Nous avons mis en place un système d’alerte par SMS pour les pannes de service critiques, ainsi qu’un compte PagerDuty sponsorisé. Ces améliorations garantissent des temps de réponse plus rapides et une meilleure coordination pendant les pannes, avec une intégration complète avec Prometheus/Alertmanager et Statuscake en cours de réalisation.

Réduction de la dette technique

Cette année, nous avons progressé dans la réduction de la dette technique en déplaçant plusieurs services hérités vers des solutions plus faciles à maintenir. Par exemple, nous avons conteneurisé d’anciens services, notamment les sites web des State of the Mapqui fonctionnaient auparavant avec des installations WordPress mal entretenues. Cette transition a permis d’améliorer l’évolutivité, la sécurité et la maintenabilité à long terme de ces services.

En outre, nous avons remplacé notre installation personnalisée d’OTRS par une installation de paquets Znunyde Debian. Ce changement simplifie les mises à jour et réduit la charge de maintenance, garantissant que le système reste à jour et sécurisé sans modifications personnalisées.

Assurer la résilience de l’infrastructure malgré les défaillances matérielles

Au cours de l’année écoulée, nous avons maintenu une infrastructure résiliente, même en cas de défaillance du matériel. Nous avons remplacé de nombreux disques et de la mémoire vive, ce qui a permis de minimiser les interruptions de service. Notre système de surveillance sur mesure nous permet de détecter les premiers signes de défaillance du matériel, ce qui nous permet d’agir rapidement et de remplacer les composants défectueux avant qu’ils ne causent des problèmes importants. Cette approche proactive a été essentielle pour maintenir la disponibilité et la fiabilité du système.

Modernisation des infrastructures

Réplication intersites des sauvegardes

Pour garantir une solide reprise après sinistre, j’ai mis en place une réplication inter-comptes et inter-régions pour les sauvegardes AWS S3, ce qui permet une reprise à point nommé. Cela permet de sauvegarder les données et les services essentiels, même en cas de défaillance majeure, et d’assurer une tranquillité d’esprit à long terme.

Infrastructure à haute disponibilité

Des mises à niveau matérielles importantes dans nos sites d’Amsterdam, de Dublin et de l’OSUOSL ont permis d’améliorer les performances, la capacité de stockage et la fiabilité du réseau. De nouveaux commutateurs ont été installés en 2022, et nous avons maintenant terminé la mise en place d’une configuration de haute disponibilité (HA) pour assurer un meilleur service, que nous avons continué à améliorer en passant à des liaisons montantes ISP doubles et diversifiées pour une meilleure résilience.

Migration vers Debian

Nous migrons d’Ubuntu à Debian 12 (Bookworm) comme distribution standard. Tous les nouveaux serveurs fonctionnent désormais sous Debian. La gestion de la configuration de notre chef a été mise à jour avec du code de test pour assurer une compatibilité continue. Cette transition marque un changement vers une plus grande stabilité et sécurité à long terme. Voici un essage sur Mastodon célébrant la transition.

Perspectives d’avenir

L’année à venir nous offre de nouvelles opportunités passionnantes en nous appuyant sur les progrès accomplis. Les principales priorités pour 2024 / 2025 sont les suivantes :

Engagement

Engagement communautaire et communication externe : nous chercherons à renforcer la collaboration avec le groupe de travail sur la communication (CWG) et améliorer notre communication avec le public sur l’état des services et les pannes.

Améliorer la documentation et l’intégration : nous améliorerons la documentation d’accueil et organiserons des sessions dédiées pour aider les nouveaux contributeurs à s’impliquer plus facilement dans les opérations. Il s’agit notamment d’améliorer la fiabilité et la couverture de nos processus de test, de garantir des contributions plus fluides et de réduire la courbe d’apprentissage pour les nouveaux membres de l’équipe.

Planification et optimisation

Planification de la capacité pour la croissance de l’infrastructure : au fur et à mesure qu’OpenStreetMap et la demande pour nos services augmenteront, nous nous assurerons que nous pouvons évoluer pour répondre à la demande. En anticipant les besoins futurs et en équilibrant les performances avec une croissance rentable, nous visons à maintenir la qualité de service et la disponibilité que notre communauté attend.

Optimisation continue des coûts: nous continuerons à trouver des moyens de réduire les coûts en tirant parti de parrainages tels que le programme AWS OpenData, afin de garantir des opérations durables.

Poursuite de la réduction de la dette technique : nous continuerons à simplifier notre infrastructure en réduisant la charge de maintenance des systèmes existants, notamment en augmentant l’utilisation des conteneurs. Cela contribuera à rationaliser les tâches de gestion et nous permettra de nous concentrer sur d’autres améliorations, rendant l’infrastructure plus efficace et plus évolutive au fil du temps.

Poursuivre l’amélioration des infrastructures

Mise en œuvre d’équilibreurs de charge à haute disponibilité : déploiement de la configuration HA (VRRP + LVS + DSR) pour les équilibreurs de charge afin d’améliorer la fiabilité du système et de réduire les temps d’arrêt potentiels.

Finalisation de l’intégration de Prometheus avec PagerDuty : achèvement de l’intégration de Prometheus pour la surveillance et de PagerDuty pour la rationalisation des alertes et de la réponse aux incidents.

Achever la transition vers un environnement Debian complet : migration de tous les services restants d’Ubuntu vers Debian pour une stabilité et une sécurité accrues.

Améliorer les stratégies de récupération et de sauvegarde en cas de catastrophe : continuer à affiner notre documentation sur la reprise et introduire des mesures de sauvegarde supplémentaires pour que les services essentiels soient protégés et puissent être récupérés en cas de panne.