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日子一天一天過去,而回首來時路已經走遠了

OpenStreetMap 20 週年

史帝夫‧科斯特著作

這篇文章是得到允許轉文,從 史帝夫‧科斯特的 Substack

20年前,我知道 wiki 方式運作的世界地圖能夠運作,因為已經出現維基百科與 Linux 的成功案例。但我並不知道要過比我想得還要久的時間,開放街圖才被證明能夠運作。

以前我曾經向新人介紹如何加資料到開放街圖上面,我通常會問他熟悉的地方,放大那個地方的層級,並找出可以改善的地方。而最重要的事情,是要比對改善前與改善後的對照圖,讓投入者如同沉浸在多巴安當中改善這個世界

那天遇到的人卻想要看看古巴。

我預期結果可能不會太好,並且也事先提醒他降低他的期待,開放街圖主要為歐美人士參與的計畫,歐美國家大都已經繪製到可接受的程度,但古巴卻可能會呈現一片空白。

古巴的狀況是雙重挑戰,一來經濟狀況限制人民時間與能力參與開放計畫,另外是網路狀況 (有效但非實際) 被禁止而用電腦是非法行為。

那一天放大到古巴是我最後一次對開放街圖感到驚訝的一天,並且不再煩惱整體計畫了:古巴不僅有道路、公園、醫院,任何你想得到的事物都有繪製上去了。


視你所採用的指標,過去二十年開放街圖以指數會倍數成長。我的參與如同悲喜參雜的靈魂伴侶一樣,彼此祝福關係結束後的發展。

這整個故事並非資料或是技術,而且從來不是,而是參與其中的人。

就如同約翰‧伯德所說,參與的人大於想法大於技術,而非反過來。

人:參與的人並非定義當中既有領域的人。絕大多數人都不是地理領域的人,他們只想製作更好的地圖。而政府、大學與公司列出無數理說公眾地圖並沒有可能,也不會有實際的解決方案。

想法:2004年時允許志工編輯地圖只不過是惡夢與不可想像的事情,地圖資料本應被管制,應該由廟堂當中的權威人士小心管理。

技術:對於非業界的人來說,你也許不知道 OSM 基本上在做學界與業界龍頭公司相反的事情。OSM 需要設計出志工參與其中而非付費編輯的資料模式。所以,我們訂出標籤而不非本體,採用節點和路徑,而不是網路圖徵服務。

我並不知道什麼會出現在這世界,但我自己只不過是海灘玩耍的男孩,被分心在現在與之前,找到更滑順的珍珠或是比一般更漂亮的貝殼,在我面前是未被發現的真相大海。 – 伊薩克‧牛頓

開放街圖管理世界的地圖,並且將資料自由釋出,並且幾乎不用錢。並且避免維基百科所遭遇的問,只記錄事實而非觀點。

計畫整體達成相當大的成就,難怪大家都會愛這個計畫。


對我來說,我對海灘的其他珍珠更感興趣,有什麼比起幾手不用錢就能夠劇烈改變世界更好?

如果開放街圖是媒介,那什麼是訊息呢?

對我來說是從無到有的過程,許多人批評既有事物,或是投入改善。不過我相當男孩氣的一面卻假定有其他人重新造輪子。套套邏輯來說這不可能為真,假若每個人都在做新東西,那麼我們的技術發展曲線進度會飛快。

什麼阻止我們從事新事物?可能有上萬種理由,而有主要兩個原因阻止我們行動:恐懼與虛榮。

恐懼你向別人展示新事物,而別人反應不佳,而虛榮心導致往錯誤的方向進行。這些力量會如同海浪般完美平衡。你會被重力井吸住或是其他死結,或是執行你的想法而捏熄新事物火苗。

並非每個人都有想法,但如果有的話,我鼓勵你盡情可能發揮。

當你著手進行事情的時候,絕大部分情形需要親自捏熄。新事物傾向無法運作,而且你需要大幅調整。開放街圖的前四個版本或是其他主要版本都彼此差異甚大,並且需要分佈在世界上各地的人的回饋意見,才能達成可以運作的版本。

捏熄新事物火苗意味著不停嘗試很多事情,而這在 OSM 過往都曾發生過,我曾在那時候有十項想法。最後是 OSM 成功了。每當有一項成功了,其他的火苗都會被現實所捏熄。


所以我們來慶賀我們已經達成的目標,成果已經相當驚奇了。

接著繼續轉動輪子,感受風向並藉由做新事物或改善事物的狀況結束原來的事物。



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